【正文】 繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的.`需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。稀料4噸。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：首先，認真學(xué)習(xí)，完善知識體系。同時，也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。amp。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作加強設(shè)備物資采購的計劃管理。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。嚴格把好材料采購計劃關(guān)，履行招（儀）標(biāo)申請審批程序。加強物資設(shè)備采購過程的管理。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作加強物資設(shè)備采購的計劃管理。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄，確保每臺設(shè)備能夠正常的運轉(zhuǎn)。對新項目需要的物資設(shè)備進行國內(nèi)和當(dāng)?shù)卦儍r，對當(dāng)?shù)氐牟牧显O(shè)備進行了調(diào)查，使新項目的物資設(shè)備采購工作進行有條有序的進行著。按時上報各類報表，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。如何加強管理，提高工作水平?通過近段時間對海外項目部物資管理的了解與實踐總結(jié)出以下幾點：一、海外物資管理跟國內(nèi)的物資管理不一樣，由于海外資源匱乏，很多物資設(shè)備都要從國內(nèi)采購運至施工現(xiàn)場，運輸過程中繁瑣，物資設(shè)備到現(xiàn)場都很不容易，所以要先建立健全物資管理制度以便于管理。第一篇：物資工作總結(jié)(物資部)物資工作總結(jié)回顧過去的工作，使我深刻的認識到海外物資管理在的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。按照公司管理文件要求集合以前項目的管理辦法和學(xué)習(xí)分公司各分部比較好的管理經(jīng)驗和好的管理辦法我們編制了新項目《物資設(shè)備管理細則》、《機械設(shè)備管理辦法》等管理細則。要求物資物資管理認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。對以前項目遺留下的材料、機械設(shè)備、工機具進行梳理，對能在新項目使用的材料、機械設(shè)備、工機具倒運至新項目駐地。二、加強機械設(shè)備管理工作加強機械設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)有機械設(shè)備對能在新項目使用的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)并從新建立臺賬，對新增加的設(shè)備建立統(tǒng)一的管理編號編碼。配合工程部編制新項目的《機械設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。對新項目需要的機械設(shè)備進行多家詢價對比，然后上報公司。由于目前新項目沒有正式開工，只能是大體的按照初步合同清單對物資設(shè)備進行大概的詢價，待工程部提報正是的需求計劃后，按要求通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真編制物資采購計劃，并于每月底報送下月采購計劃。嚴格按照公司采購文件規(guī)定執(zhí)行。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過對供應(yīng)商的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。確保物資供給的及時性。第二篇：物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)1時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務(wù)。我們認真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。加強設(shè)備物資采購過程的管理。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp。amp。加強采購合同的管理。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。物資部工作總結(jié)2在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓xx14套。二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。物資部工作總結(jié)320xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的`工作的順利開展打下基礎(chǔ)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。三、關(guān)于采購一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準和處理辦法。在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。（二）加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。加強物資管理，通過招標(biāo)、比價降低采購成本。（三）確保安全生產(chǎn)工作物資部是公司的39。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。（四）勤政廉政、反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。