班組建設(shè)-班組長激勵(lì)制度-文庫吧在線文庫
【正文】 含三人次）遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上（包含兩次）交接班時(shí)不匯報(bào)的，0～7分；出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時(shí)不匯報(bào)的8～14分；圓滿完成考勤，無違反勞動紀(jì)律的情況出現(xiàn)，15～20分。第四篇：班組建設(shè)班組長發(fā)言稿班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。在實(shí)施創(chuàng)建五型（學(xué)習(xí)型、安康型、標(biāo)準(zhǔn)化型、增收節(jié)支型、和諧上進(jìn)型）班組工作中，班組長起著非常關(guān)鍵的作用。二、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化班組效能一要扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)工作，就是按照創(chuàng)建“五型”班組的內(nèi)容要求，逐項(xiàng)地、扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，形成規(guī)范，并在實(shí)踐中總結(jié)提煉形成科學(xué)的工作模式，以促進(jìn)提高工作效率。一要認(rèn)真聽取員工的意見和建議，有事同員工商量；二要工作出現(xiàn)了問題或矛盾不要回避，要主動承擔(dān)責(zé)任，要誠懇耐心地溝通交流；三要維護(hù)班組員工的切身利益，盡最大努力關(guān)心班組員工的工作生活；四要員工有了困難要主動熱心地幫助，解決他們的切實(shí)困難；五要注意發(fā)現(xiàn)和善于表揚(yáng)職工的優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；六要吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭人作用，這樣才能取得班組員工的信任，班組才能形成合力（凝聚力），才能保質(zhì)保量保安全地完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。只有自己首先帶頭做到，同時(shí)又嚴(yán)格要求別人做到，才是一個(gè)有影響力的班組長。必須有較高的技術(shù)素質(zhì)。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會，每月對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。因此我們每月召開民主生活會，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。考察結(jié)果不合格時(shí)，扣除該班組總評分值3分/次。每月5日前由班組民主管理委員會負(fù)責(zé)召集成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1