班組建設之五大強化-文庫吧在線文庫
【正文】 己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責，實現自我管理和自我約束。因此在班組生產中，要在安全第一的方針指導下，糾正單純向錢看的思想，完成任務時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產大局。要精心策劃并做好每周的安全學習準備。為保證高爐料柱良好的透氣性細粒級的物料也需要造塊，才能使礦產資源充分利用。燒結機班組大力開展班組文化建設。5mpa，脫硫段溫度100℃120℃，非脫硫段溫度120℃140℃?？彰罕仍O定合理，及時反饋調整料面點火強度。......................；及時觀察混合料的水分變化，減少混合料水分的波動。能源介質管理到位。個人無冒險、違章行為。轉鼓，耐磨，篩分指數達工藝要求(S、FeO化學指標達工藝要求)，降低返礦數量，提高臺時能力。機尾風機75186。；準確及時設定、極限信號等滿足生產條件；倒系統料排空燒結礦后3分鐘內備用系統必須停機。配料崗位將含有貧礦、工業(yè)副產品、熔劑、細煤、碎焦的各種原料按產品質量要求精心配料，為生產化學成分穩(wěn)定的燒結礦提供必要條件；混合機崗位根據物料不同的原始水分和粒度組成，精確加水進行混勻、制粒為燒結過程具備良好透氣性和適宜的燒結前沿速度提供必要條件；燒結機崗位根據物料不同的燒結特性，精心布料、點火操作，嚴格控制燒結終點溫度，為物料在抽風作用下復雜的氧化還原反應、晶體析出固結反應、硫單質的氧化反應、水分傳導蓄熱等反應提供必要的條件。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛(wèi)生防護距離標準》中規(guī)定，居民區(qū)與煉鋼廠產生有害氣體的生產單元之間的距離最短為1000米）。要更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質。班組業(yè)務培訓內容包括本班組所轄設備的構造、原理、技術狀況、運行維護中的操作要領以及有關的安全技術規(guī)程，從而提高班組整體技術水平。班組安全員必須起到強化安全監(jiān)督的作用。班組建設工作任重而道遠，我們將進一步全面落實班組工作的責任制，實行計劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設取得更大的成效。二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。引導好、發(fā)揮好、維護好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設的核心。分公司把教育培訓作為班組建設一項重要基礎工作來抓。凡被評為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭技能的提高。二是健全制度，規(guī)范行為。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎和落腳點。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。班組安全管理內容與實施概括有七個方面：一、班組安全目標管理。對職工來說，重點在于操作。三是選準切入點。大慶電力集團在創(chuàng)建“五型”班組的實踐中，通過強化班組建設的系統性、計劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性，取得了良好的實效。按照這些內容和規(guī)律，進一步簡化程序。各生產主體單位將強化生產管理職能，機關要把工作重心轉移到目標管理和服務監(jiān)控上來，更多的關注生產，服務生產。培訓對象、培訓內容、安全培訓的形式、培訓記錄。第三篇：強化班組建設1[模版]強化班組建設激發(fā)班組活力海安分公司現有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。貫徹落實集團公司關于加強班組建設的工作要求，引導全體員工統一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設的責任感、使命感。分公司建立嚴格的班組建設考核機制，明確班組管理職責，完善分公司班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。真正把那些思想好、技術精、作風正、能力強、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進入角色，擔好班組的領頭羊。創(chuàng)新教育培訓方式方
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