【正文】 二、日常工作安排班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關重要一）召開高效率的班前會；召開班前會的意義：1）有序安排，提高工作效率。盡可能具體到人、具體到事，有根據的進行表揚或批評4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內容。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣 C要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力（2）勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產中去3）揚善棄惡、形成好的風氣有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。2）組織員工結合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術要領 3）落實安全技術操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查物資準備1）把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手班組長的領導職責：1勞務管理人事配調、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、團隊建設，勞動紀律、思想品德、工作態(tài)度等都屬于勞務管理。（3）降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。2關心部下缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。扣5分?！ぷ髑榫w低落，工作態(tài)度消極、怠慢，不服從領導安排，扣3分。培訓大綱：課程導入：班組長至關重要一、班組長自我角色的認知 班組長的5個角色班組長的6項使命班組長的7種類型班組長的8條權限9條戒律班組長的lo種能力二、怎樣當個好班組長 員工最重要的5點盼望 和上司相處的7項注意 9 班組長帶兵的10個妙招 做一個復合型班組長班組長要有老板心態(tài)三、在解決難題中增才干首先要分清問題種類在解決難題中求深造解決問題的步驟解決問題的9誡一、班組長選聘的組織 競聘班組長的條件成立選聘班組長工作組 競聘班組長的原則和程序競聘上崗之后的組織措施 效果評價三、競聘演講演講稿的撰寫正式演講競聘演講實例第三部分、班組的基礎管理一、質量控制的要點樣板檢驗是提高效率的手段 嚴格防范多事的兩頭重點關注新手豐富多彩的班前會怎樣推廣班前會用寬容之心對待員工如何管理“老油條”如何管理“刺兒頭”如何管理“爭強好勝型”員工如何做好非正式組織的工作第四部分、班組長怎樣帶兵一、班組長在定置管理中做什么質量改進是班組長的基本功二、班組長溝通與激勵 班組文化做一個聰明的班組長一、班組管理疊加法則 班組長的權利類型領導者影響力的三個層次 領導方式菲德勒圖領導成熟度與之對應的工作方式管理方格圖第六部分、班組長反抗挫折能力一、挫折感的起因歷練抗挫折能力改變性格挑戰(zhàn)挫折二、不同類型的人面對壓力的反應 不斷提升情商案例分析：我該怎么辦？第五篇：班組長安全管理班組長安全管理一、班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)安全生產的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。（二）要有監(jiān)督意識。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。四、要對危險因素的預知預防。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。（一）要有超前意識。2公司每月固定補貼一部分工資作為職務考核獎金?！ǖ啦煌?，“5S”責任區(qū)域不清潔，清理整頓，積水不清掃，垃圾箱每天不清理，扣2分。5及時指導工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。（7）量化管理每天對小組的各個崗位的當日產量做出生產統(tǒng)計。2生產管理職責生產管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)管理、工程質量管理、成本核算、機器設備保養(yǎng)管理、生產效率管理、量化管理、物控管理等等（1）提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為嚴格做好質量管理，嚴格控制產品的返工率、次品率，杜絕報廢產品的出現(xiàn)。（1）沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)（3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人（5）對于新產品、新技術，員工能學習和掌握工作要點。愛護和幫助一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。（4）表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。更好理解和接受工作的要求7）特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。是了解企業(yè)信息的重要渠道 3）增強集體觀念： 4）倡導良好的工作習慣 5）培養(yǎng)良好的班組風氣召開班前會的目的 1）營造工作氣氛： 2）進行工作安排 3）員工教育指導 4）傳達企業(yè)信息召開班前會的內容：班前會要講主要內容包括：企業(yè)經營動態(tài)、生產信息、質量信息