班組長現(xiàn)場管理大全5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 修理并重”的理念，通過日常維護保養(yǎng)，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全、有效的狀態(tài)。雖然規(guī)范的操作是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對一些突發(fā)性的設(shè)備故障能夠及時有效的解決是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的有力保障。物料出、入中間站必須與中間站管理員辦理出入庫手續(xù)，車間QA確認，并填寫出、入庫臺帳，做到帳、卡、物相符。（環(huán)境）的管理在制藥企業(yè)，“環(huán)”一般是指生產(chǎn)工藝的控制點，如工藝衛(wèi)生、溫濕度、壓差、噪聲、微生物和塵粒的檢測等，如何確保這些工藝控制點符合要求都是我們對環(huán)境的管理目標(biāo)。第二篇：班組長的現(xiàn)場管理班組長的現(xiàn)場管理要做好班組長的現(xiàn)場管理，首先應(yīng)該了解現(xiàn)場管理的概念及意義。現(xiàn)場管理基本工作就是去現(xiàn)場，設(shè)備是否正常、工藝指標(biāo)的變化等各種信息都來自于現(xiàn)場。一旦發(fā)生事故，立即組織搶救，采取果斷可行方案，防止事故擴大，并向上級報告。二：本次培訓(xùn)中你發(fā)現(xiàn)了什么？發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足三：本次培訓(xùn)你有何感受？從本次培訓(xùn)中學(xué)到了很多東西，讓我大受啟發(fā)，做好一個班組長并不容易，做好一個班組長有以下幾點1：是要有集體榮譽感，有進取心。3：在工作做完后，可以和班組人員進行交流和他們真誠的做朋友，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。（2）班組長的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。（3）、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。大撒把型在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心，所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過敏，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。如果擔(dān)任班組長的職務(wù)僅僅是為了追求以下的愿望：每個月多拿幾十塊錢的崗位津貼、分房時的多幾平方米，這些最基本的生理衛(wèi)生上的需求和安全上的需求，這樣的班組長就不是一名成功的管理者。作為一個兵頭將尾，一定是業(yè)務(wù)尖子，行家里手，只有如此才能說話有分量、有權(quán)威，當(dāng)然班組長的人際協(xié)調(diào)能力考核成績也應(yīng)較強。在繪制過程中，要對廠區(qū)的布局情況仔細的考慮。另外給我們最大收獲的是團隊的定制化管理，將物品的管理有序而不亂，無論在任何時間都將其放入固定的地點，可以保證取用最少用時，也可以確保物品保存的完好，不易丟失。在考慮布局時我們還加以顏色的區(qū)分，將區(qū)域劃分開。所謂法，是指制定規(guī)章制度能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。不同管理層的三項技能的權(quán)重比例對于不同的管理層而言，三項技能所占的權(quán)重也各不相同。三、成就動機根據(jù)馬斯洛需求層次理論，可以把管理者的成功與否分為三個層次：成功的領(lǐng)導(dǎo)者、一般的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者。了解下級對你的期望值下級對上級有以下五個方面的期望：辦事要公道辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。二、角色認知為了提高管理水平，班組長應(yīng)提高自己的角色認知能力，角色認知是組織行為學(xué)里中的一個概念意思是指每個人都像生活在一個大舞臺上，都在充當(dāng)著一定的角色，在這個舞臺上你是什么角色就唱什么調(diào)，絕不能反串。班組長的管理水平現(xiàn)狀隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都靠師傅帶徒弟或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。3：班組長在工作時要樹立良好的形象和權(quán)威，以便更好的組織班組工作。班組長作為現(xiàn)場管理的直接負責(zé)人，具有舉足輕重的作用，一定要按照要求做好本職工作。如有操作不正確要立即糾正，充分利用班后會對員工進行培訓(xùn)，使員工在技能上有所提高，為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、設(shè)備維護、安全保障及員工士氣，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益和管理水平。企業(yè)要對安全隱患一查到底，確保安全生產(chǎn)。（2）查找每一個異常點。在藥品生產(chǎn)過程中，物料存在最大的風(fēng)險就是使用過程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免類似問題的發(fā)生是工作的關(guān)鍵。（2）每一臺設(shè)備都有其設(shè)計的技術(shù)運行參數(shù)，讓設(shè)備在設(shè)計能力范圍內(nèi)運行是有效延長設(shè)備使用壽命的最直接的方法。因此任何崗位，特別是關(guān)鍵崗位，進行人才儲備就顯的非常重要。合格的班組長應(yīng)具備以下條件：具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識，熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù)，具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力，具備培育本崗位員工的技能，具備處理好本班組人際關(guān)系的能力，對工作敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉，注重細節(jié)，因
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