【正文】 002 或 RD35A002 順序碼，第 型號碼，型號為 RD35A 特征碼，工藝流程圖 公司碼，廣盛公司 企業(yè)標準代號碼 “ Q”與三級文件特征用斜線隔開，三級文件特征碼、產(chǎn)品型號碼、序號碼之間用短橫線（占一字格）隔開。 外來文件獲批準后，文控中心對文件進行編碼。 工程 部擔負產(chǎn)品實施過程策劃、輸出各種產(chǎn)品的質量要求。 質量目標的實現(xiàn)考核，由品質部編制的每月質量報表進行考核，由管理者代表按《質量獎罰條理》進行獎罰。 （ 5）糾正和預防措施報告，年度培訓計劃的批準。 （ 3）評定合格分供方，提供質量評定樣品，負責質量評定樣品的評審和批準、貯存。 （ 12）不合格品的控制。 7 生產(chǎn)部職責： （ 1）編寫審核本部門的三級文件，負責對產(chǎn)品貯存、堆放進行標志和有關的追溯。 （ 9）編制培訓教材，對需培訓人員進行培訓。 （ 6）按規(guī)定程序進行統(tǒng)計工作。 （ 6）實施設計階段的控制；設計輸出資料的編寫、審核和修改。 B 過程與產(chǎn)品的信息： 品質部根據(jù)對過程或產(chǎn)品測量與監(jiān)控結果，對造成批量不合格或過程失控的責任單位下達《糾正措施要求》執(zhí)行，其后的監(jiān)控按《糾正和預防措施程序》執(zhí)行。 程序 管理評審是以會議的形式進行。 C 外部 反饋的信息（如客戶投訴或改進建議、市場、質量動態(tài)）。 B 外部信息文件。 管理評審后，需修改有關文件參照 文件和資料的控制程序 進行。 3 向報社約定登出時間。 錄用 辦理入職手續(xù)： A交四張小一寸彩色照片。 人員調整 1 部門經(jīng)理向人事行政部及（副）經(jīng) 理提出申請。 1 通過《員工手冊》的學習， 員工基本熟悉和了解公司的相關制度和規(guī)定。 1 個人情況登記每一項都不能小。 3 員工離職后將其資料歸類在“離職員工”資料庫中。 A制造質量是否滿足新產(chǎn)品的規(guī)定要求。 2 適用范圍： 適用于 設計 /開發(fā)控的全過程。并經(jīng)總經(jīng)理批準通不過，則由工程部經(jīng)理重新組織輸入的信息，直到通過為止。 由生產(chǎn)部經(jīng)理組織品管部和工程部相關人員進行試生產(chǎn)，并把試產(chǎn)情況記錄在《試產(chǎn)記錄》內 《試產(chǎn)記錄》經(jīng)總經(jīng)理批準后方可正式生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質量 價格等問題應及時同供方交涉； 必要時可組織工程部參與對調設備的采購； 采購物資的驗證見 來料檢驗程序 ； 5 參考文件 來料檢驗工作指引 供方評審程序 6 支持文件 部門工作指引 7 記錄 委托加工 /生產(chǎn)計劃單 請購單 編寫： 審核： 批準： . 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/–01 文件名稱：生產(chǎn)和服務過程控制程序 編寫： 審核： 批準： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購部 1 份 總 監(jiān) 1 份 營銷部 1 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 3 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財務部 1 份 份 版本號： A/00 發(fā)行時間： 02729 共 5 頁 第 1 頁 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 5 頁 第 2 頁 文件名稱：生產(chǎn)和服務過程控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 1 目的： 本程序規(guī)定了對影響塑料件和裝配生產(chǎn)質量的因素進行控制的方法和具體要求，以保證生產(chǎn)的塑料件滿足規(guī)定要求。 物料貯存 A配料員把原始物料堆放在規(guī)定的區(qū)域； B 車間主任組織人員將配好的物料堆放在相關的注塑機對應的位置； C 配料員對配好的物料作好標識，標識上應注明：材料名稱、顏色、日期等； D 生產(chǎn)完成后，配料員將多余的物料放在指定的區(qū)域內，并且保存好標識。 E 在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)前、后，如果發(fā)現(xiàn)模具出現(xiàn)問題時，應及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。 剛開始生產(chǎn)或剛上位的工人，車間主任要隨時進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)批量的不合格品。 生產(chǎn)線自檢 生產(chǎn)線操作工按 工藝卡 對本工序產(chǎn)品質量進行檢查，檢查合格的產(chǎn)品方可流入下一道工序，如需作標識的則必須按要求做好標識，不合格產(chǎn)品當場修 好或放在規(guī)定區(qū)域，如果是材料原因則必須將不合格材料放進不合格品箱、袋內或不合格品區(qū)。 車間主任隨時檢查檢驗設備，發(fā)現(xiàn)問題及時向品質部經(jīng)理匯報，必要時采取糾正措施，并將發(fā)現(xiàn)的問題記錄在 工作日記 內。 生產(chǎn)環(huán)境控制 車間主任監(jiān)督和組織人員將各類物品放在規(guī)定的區(qū)域內 .并堆放整齊 ,需作標識的必須 做好標識并保持標識完好。 工程師和品質部經(jīng)理隨時對生產(chǎn)線進行巡回檢查查看設備使用狀況和產(chǎn)品質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助有關部門進行處理，必要時可采取糾正和預防措施和向主管報告，并將發(fā)現(xiàn)的問題 記錄在 工作日記 內。 生產(chǎn)實施控制 車間主任按 生產(chǎn)通知單 的安排，必須在生產(chǎn)前一至兩天內作生產(chǎn)前的工作。具體做法如下： A每天生產(chǎn)完后，操作工應將設備搽試干凈，如有維護保養(yǎng)要求，操作工應按設備維護程序，對設備進行維護； 編寫： 審核： 批準： 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 5 頁 第 4 頁 文件名稱：生產(chǎn)和服務過程控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： B 使用時，設備出現(xiàn)故障，操作工及時通知車間主任， 車間主任通知生產(chǎn)部設備員或生產(chǎn)部主管組織維修。 車間主任和物料員組織人員把物料堆放在規(guī)定區(qū)域并作好明確的標記，以免各種物料混淆，對易變質的物料應有貯存期限。 樣品的控制 參考 樣品控制程序 文件。 品質部和生產(chǎn)部進行工序檢驗，并監(jiān)督所有工序的質量。 3 職責： 生產(chǎn)部和采購部負責各種物資的采購； 工程部負責提供采購物資的技術要求、圖紙等資料； 采購部負責采購資料的管理； 總經(jīng)理負責 請購單 的審核、批準。 設計輸出文件的評審和批準見《設計評審和驗證程序》和《文件和資料的控制程序》。 設計輸入階段的控制： 營銷部經(jīng)理收集客戶、營銷員以及市場和市場動態(tài)等方面的初步信息，初步信息包括： A產(chǎn)品執(zhí)行標準； B 外觀要求 C 功能要求 D 性能要求 E 安全要求 F 衛(wèi)生要求 G 環(huán)保要求 H 包裝要求 I 價格要求 J 其它要求 初步信息的傳遞通過傳真、電話和市場樣品等方式傳遞。（與前“ ”相同） 合同評審報告由營銷部保存。 程序： 合同評審 客戶向本公司提供訂貨合同訂單（包括電話訂單），合同評審主要是對交 貨期和質量要求進行評審。 辭退 1 車間主任提出辭退員工的建議，報部門經(jīng)理審批，再報人事行政部批準； 2 人事行政部向員工出示辭退通知單； 3 辦理離職手續(xù)： A收回公物。 調職培訓 1 部門經(jīng)理進行新崗位工作流程、內容及要求。 有關部門財物按規(guī)定回收，不能有漏。 2 將新員工個人資料及時入檔。 面試 1 約定面試時間。 3 職責： 人事行政部歸口管理 管理者代表編制部門經(jīng)理以上人員的《崗位任職資格》，總經(jīng) 理批準后執(zhí)行； 總經(jīng)理決定人選及暫缺人員的招聘或培訓方案； 部門經(jīng)理制訂所屬關鍵崗位任職資格及人選提出暫缺人員的招聘或培訓方案； 人事行政部組織實施。 參加人員按 管理評審計劃 的安排，依據(jù)管理評審有關資料對質量體系進行評審。 G 質量手冊每一年進行一次審核。 管理評審前管理者代表制訂 管理評審計劃 送總經(jīng)理審批。 質量記錄： 《內部聯(lián)絡單》 編寫： 審核： 批準： . 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ –01 文件名稱：管理評審程序 編寫： 審核： 批準： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購部 1 份 總 監(jiān) 1 份 營銷部 3 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財務部 1 份 份 版本號： A/00 發(fā)行時間： 02729 共 2 頁 第 1 頁 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 2 頁 第 2 頁 文件名稱：管理評審程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 目的 本程序規(guī)定了進行管理評審的方法和具體要求，以保證質量體系運行的有效性、連續(xù)性和適應性。組織新產(chǎn)品的評審 . : (1) 復核各種文件的編碼 . (2) 發(fā)放、放回、記錄和控制文件 (3) 外來文件、傳真的記錄、發(fā)放、歸檔 . (4) 對客戶提供的文件和資料進行控制 . (5) 糾正和預防措施的制訂和實施 . (6) 對受控文件更改后的報廢、收回工作 . 1營銷部職責 : (1) 客戶訂貨合同的評審 . (2) 負責產(chǎn)品的銷售和經(jīng)銷商的管理 ., (3) 負責服務方面的工作 . 編寫： 審核： 批準： 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 01 版 次： A/00 共 4 頁 第 4 頁 文件名稱：職位說明 發(fā)行時間： 02729 修改日期： (4) 物資的接收和交付 ,運輸 ,銷售和報關 . (5) 負責本部門的三級文件控制 ,配合審核糾正和預防措施的制定和實施 . (6) 編寫審核本部門的三級文件 ,編制培訓教材 ,對需培訓人員進行培訓 ,按規(guī)定程序進行統(tǒng)計工作 ,負責本部門的記錄控制 . (7) 以各種途徑收集市場信息 ,加以整理、分析 ,根據(jù)市場需求 ,以文件形式提出產(chǎn)品開發(fā)建議 ,并且明確具體要求 ,供工程技術部作產(chǎn)品開發(fā) ,設計發(fā)及制造的可此性評估 . (8) 負責新產(chǎn)品的試銷售 (不少于 100 臺 ),并且將顧客的意見反饋給總經(jīng)理和工程技術部 ,作為是否決定批量生產(chǎn)的依據(jù)和產(chǎn)品改進的參考 . 編寫： 審核： 批準： . 中山 市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ –01 文件名稱：內部溝通程序