某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 在分部最后 5 位的商品部主任；擁有 9 家以上門店的分部，綜合排名在分部最后 7位的商品部主任。 營業(yè)主任的末位淘汰 門店主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎罰、季度淘汰的方法。 ：根據(jù)門讓綜合任務指標完成比例乘以此項相應權數(shù)之和予以確定。 任務分解法：分部根據(jù)總部下達的任務，將任務分解到各個門店，各門店以此為標準為競標基礎數(shù)據(jù)，競標數(shù)額高的、實際操作性強的為最后中標者。 各門店經理（第一負責人）負責本門店末位淘汰工作的執(zhí)行。 ： ：國美電器系統(tǒng)各分部、各門店 。 ： ：將分部某一門店設置為競標基準店，且基準店任務比例設為“ 100%” . 店為對照基礎，提出目標店的任務完成比例：競標參與人以目標店的任務完成占基準店任務完成的預計比例為基礎，提出自己對目標店的競標數(shù)額。競標人員根據(jù)各門店實際情況，從提高銷售、毛利以及加強門店管理角度綜合陳述自己對門店各項數(shù)值的競標方案，并回答評選小組的提問。 門店經理第一個月排名在淘汰區(qū)的，給予 提交理由書 的處罰； 門店經理連續(xù)兩個月排名在淘汰區(qū)的，對門店經理予以 口頭 指導、 行政扣罰 2 分的處罰。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 3/4 附件數(shù) 0 。公司給定考核主要項目和考核比重，各分部根據(jù)實際情況制定具體的考核標準和方案，由公司總部審批后執(zhí)行。 促銷員的末位淘汰方法及具體指標： ，各門店、各小組根據(jù)總體任務，分解制定各小組促銷員月度任務。 末位淘汰制獎罰：各分部應嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)哪個分部沒有實行競標上崗和末位淘汰制，將直接給予分部總經理、銷售總監(jiān)、人力資源部經理以
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