某知名電器連鎖有限公司采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 分數(shù)為 30分，小于利潤率標準的品牌的考評分數(shù)為 20分。 商品的 A、 B、 C分類要符合平衡和限制的原則。 ，主推商品的完成進度較差，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復(fù)。 對多次出現(xiàn)價格問題的廠家依據(jù)所簽定的合同進行相關(guān)的處罰，由此造成的一切降價損失由廠家負責。 （ 1） 各分部采購價格文件中所有的型號而庫存數(shù)量為 0 視為 斷貨 、各品類暢銷型號的庫存數(shù)量低于該型號上一周期日平均銷售數(shù)量的現(xiàn)象，應(yīng)視為 缺貨 的現(xiàn)象； （ 2） 及時與市場部進行協(xié)調(diào)補貨，如市場部已下達采購訂單，采購系統(tǒng)應(yīng)于當日與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決，如仍未按規(guī)定時間到貨，責任應(yīng)在采購系統(tǒng)；如市場部未下達或遲下采購訂單，責任應(yīng)在市場部。 （ 2） 帶貨安裝商品除外。 （包含包銷、定制、專供機型），將合同規(guī)模任務(wù)告知市場部并下發(fā)各分部，采購系統(tǒng)根據(jù)市場部提供的周主推任務(wù)跟蹤表、月主推任務(wù)跟蹤表、季主推任務(wù)跟蹤表、半年主推任務(wù)跟蹤表、年主推任務(wù)跟蹤表，隨時了解完成情況并以會議紀要、備忘錄等形式與市場部溝通、協(xié)調(diào)。采購 訂 單一式三份，市場部、配送中心、供應(yīng)商各一份。 ： 采購部收到市場部的采購 訂 單后，采購部業(yè)務(wù)人員予以簽字確認，采銷總監(jiān)（采購部經(jīng)理）予以審批同意后，根據(jù)采購 訂 單上的數(shù)量及型號同供貨商洽談供貨價格及到貨時間。 市調(diào)內(nèi)容 內(nèi)解決方案 分部采購部應(yīng)根據(jù)競爭對手與我公司價格的差異，向廠家爭取資源，如落實確實是由商家自己降價造成我公司價格失去優(yōu)勢的，要向廠家說明，如廠家對此不加控制，立即制止競爭對手，則我方認為是廠家在支持競爭對手，我公司因此造成的降價損失由廠家來負責。 銷售部根據(jù)中怡康報表中銷售數(shù)量及銷售金額排名前十名，各分部尚未引進的知名品牌，向采購中心下達品牌引進的品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)，因特殊情況，確實無法合作或不應(yīng)合作的品牌須反饋總部銷售中心市場部批準，可暫不引進。 （部）與經(jīng)營商洽談的包銷、定制、買斷、首銷、專供機型商品，可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復(fù)。冰洗、空調(diào)、白小、影音部中簽訂全國合同品牌的考評分數(shù)為 20 分，全國框架合同品牌的考評分數(shù)為 10分，地區(qū)性合同品牌的考評分數(shù)為 0分。全國合同品牌不得劃分為 C類，地方性合同品牌不得劃分為 A類。備忘錄中必須約定反饋及完成時限，提出明確的需求及工作標準（可量化的必須量化），超過反饋時限市場部未完成或未反饋意見的，采購部應(yīng)于到期之日，繼續(xù)跟蹤下達備忘錄。有特殊情況，各分部市場部上報總部銷售中心市場部。各品類部針對不同品類設(shè)定利潤率標準，彩電、通訊、 IT 部合同中綜合利潤率大于利潤率標準的品牌的考評分數(shù)為 40 分，等于利潤率標準的品牌的考評分數(shù)為 30 分，小于利潤率標準的品牌的考評分數(shù)為 20 分。 A類商品占該品類總品牌數(shù)的 30%以內(nèi)， B類商品占該品類總品牌數(shù)的 50%， C類商品占該品類總品牌數(shù)的 20%以下。 根據(jù)各分部門店促銷員上崗不足、促銷員的銷售能力、工作紀律及其它方面不符合公司規(guī)定等情況，向采購中心（部）下達品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)； 在日常銷售中，供應(yīng)商支持競爭對手的促銷資源優(yōu)于我方，向采購中心（部）下達品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)； 對商品市場價格混亂的情況，向采購中心（部
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