管理信息化-電子供應(yīng)鏈管理一-文庫吧在線文庫
【正文】 等等。 互聯(lián)網(wǎng)，特別是萬維網(wǎng)急劇的改變了這種狀況。 電子供應(yīng)鏈管理（二） 通過因特網(wǎng)的 B2B 整合是企業(yè)和它的合作伙伴的邏輯延伸。 ESupply chain面臨的挑戰(zhàn)： 供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié) Peri Semiconductor，一家為計(jì)算機(jī)廠商生產(chǎn)計(jì)算機(jī)元件的小公司，不愿被迫加入電子供應(yīng)鏈，這是許多小公司存在的問 題。 利益分配 財(cái)務(wù)利益的分配是公司成功的重要因素。在新時(shí)期， ESupply chain將成為企業(yè)獲取新的市場份額的催化劑。如果正確實(shí)施，它能為主要的商業(yè)活動帶來收益，它通過降低成本，縮短時(shí)間等對原有的商業(yè)模式造成了巨大沖擊。單一條供應(yīng)鏈不可避免的會有力量較弱的成員，它們不具有與它們的商業(yè)伙伴相同的財(cái)力和技術(shù)支持。 為使 ESupply chain實(shí)施成功，企業(yè)必須能夠在因特網(wǎng)上與它的供應(yīng)商、客戶充分合作，交換有關(guān)存貨、生產(chǎn)時(shí)間表、預(yù)測、提升計(jì)劃和例外處理的信息。 只有合理運(yùn)用因特網(wǎng)，企業(yè)才能在顧客滿意度方面和毛利方面取得巨大的競爭優(yōu)勢。因特網(wǎng)以一種更具協(xié)作性的模式代替了原來的那種專有的 商業(yè)流程。到了八十年代初，幾乎所有的行業(yè)都有了自己的專門的 EDI 標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了不同的行業(yè)有不同的 EDI 標(biāo)準(zhǔn)。 用 Ohio State University教授 Roger Blackwell的話來說： SCM就是在合適的地方、以合適的價(jià)格、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和恰當(dāng)?shù)臈l件下，取得所需的商品。最近對全球 400位 CEO的調(diào)查顯示，有80%的 CEO認(rèn)為 EBusiness如果不能完全至少也能在重大程度上重構(gòu)業(yè)內(nèi)競爭。憑借信息技術(shù)我們已經(jīng)能將供應(yīng)商和客戶連接起來，并滿足合作伙伴間實(shí)時(shí)交流的需要，通過電話，然后是 ，現(xiàn)在是 inter。電子供應(yīng)鏈管理（一） 概述 : 網(wǎng)上的商品和服務(wù)交易在 1998 年已達(dá)到 1700 萬美元，到 20xx年，據(jù) Forrester Research預(yù)計(jì)機(jī)會將達(dá)到 32
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1