管理信息化-電子供應(yīng)鏈管理一-免費(fèi)閱讀
【正文】 Inter能使它們像一個(gè)整體一樣的工作。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái) 看，大部分的高層管理者認(rèn)為只有在所有成員之間分享投資成果才有利于供應(yīng)鏈的成功。因此，企業(yè)應(yīng)在共同的商業(yè)利益的基礎(chǔ)上，建立與發(fā)展供應(yīng)鏈內(nèi)各成員的相互信任，這是整個(gè)供應(yīng)鏈順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。 ESupply chain采用 inter作為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)， ESupply chain的優(yōu)勢(shì)： 供應(yīng)鏈自動(dòng)化的最大好處是： 供應(yīng)鏈中存在的快速變化要求公司更加具有靈活性，而因特網(wǎng)提供了原先不可得的靈活性。 雖然 EDI 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息交換，但它有不可避免的固有的弊端，使交易變得非常復(fù)雜。 因此，企業(yè)要開始優(yōu)化企業(yè)的接口以使整條供應(yīng)鏈最佳化。最初大家的注意力大部分集中在 B2C，在這個(gè)領(lǐng)域，成功的網(wǎng)絡(luò)公司的事例已有不少，包括 , CDnow, and 1800 Flowers 等。 定義： Electronic business指的是應(yīng)用電子信息技術(shù)在客戶、廠商其他貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，以提升服務(wù)品質(zhì)、降低成本、開辟增加股票價(jià)值的新渠道。對(duì)于大多數(shù)的組織，形勢(shì)變得更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。成功的企業(yè)必須依靠信息技術(shù)來(lái)幫助決策的制定。 幾年之內(nèi)， EBusiness就代表了一個(gè)潛在蘊(yùn)含幾千億美元的新市場(chǎng)，創(chuàng)造了無(wú)限商機(jī)。供應(yīng)鏈就是這種應(yīng)用的典范。 EDI出現(xiàn)于七十年代初，最初是大零售商和它們的供應(yīng)商之間的專有信息系統(tǒng)。 因特網(wǎng)已經(jīng)開始改變公司、客戶、合作伙伴、雇員在全球范圍內(nèi)的互動(dòng)方式。 因特網(wǎng)提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性。 降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理：由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息，應(yīng)用于采購(gòu)管理的人員等都可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，從事具有更高價(jià)值的工作。 商業(yè)流程的變化 真正的挑戰(zhàn)是商業(yè)流程發(fā)生了變化， ESupply chain改變了企業(yè)的各個(gè)方面，從計(jì)劃到購(gòu)買到下訂單 。 由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N協(xié)作活動(dòng)，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)不
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