管理信息化-電子供應(yīng)鏈管理（一(文件)
【正文】 程表，并利用供應(yīng)鏈下訂單； 采用因特網(wǎng)技術(shù)，使所有供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)建立電子連接，任一客戶或任一供應(yīng)商都能與企業(yè)交換信息，就像一個企業(yè)一樣。 降低存貨水平：通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補(bǔ)充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。 減少循環(huán)周期：通過供應(yīng)鏈的自動化，預(yù)測的精確度將大幅度的提高，這將 導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。 安全問題 當(dāng)一家公司打算上供應(yīng)鏈的時候，首先考慮到的是 inter上的安全問題，大部分企業(yè)都采取了一定的措施保護(hù)數(shù)據(jù)，只有擁有權(quán)限的用戶能接觸到與之相關(guān)的數(shù)據(jù)。許多企業(yè)仍不愿共享某些信息，例如生產(chǎn)時間表，害怕這些信息會落入競爭對手手中，損害企業(yè)的利益。一些大公司，例如 IBM、康柏等要求 Peri 的商業(yè)流程自動化時，遭到了 Peri 的反對，因為這樣的話， Peri 需充足它的商業(yè)流程以適應(yīng)新要求。有些實力強(qiáng)大的成員有獨(dú)占所有新供應(yīng)鏈財務(wù)收益的意圖。例如， Bergen Brunswig，一個藥品供應(yīng)與分銷商，與它的合作伙伴簽訂了一個協(xié)議：如果 Bergen Brunswig 成功降低了供應(yīng)鏈成本，比如10%，那么 Bergen Brunswig則把這部分節(jié)約的成本與合作伙伴進(jìn)行分配。 為了在當(dāng)今的全球市場立于不敗之地，企業(yè)如要與它的供應(yīng)鏈伙伴之間鍛造緊密的合作關(guān)系，那么就需要確保交易流程迅速、安全。 。 根據(jù)早期實施 ESupply chain的經(jīng)驗教訓(xùn)，必然存在新的挑戰(zhàn)，ESupply chain是否能成功取決于克 服這些困難的能力。 綜述和結(jié)論： Inter前所未有的發(fā)展使之成為一種大眾傳媒，為商品化提供了機(jī)會。 由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N協(xié)作活動，一旦有一個環(huán)節(jié)不能有效運(yùn)作，整個鏈的效率都會遭到損失。 商業(yè)流程的變化 真正的挑戰(zhàn)是商業(yè)流程發(fā)生了變化， ESupply chain改變了企業(yè)的各個方面，從
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