管理信息化-電子供應(yīng)鏈管理（一-預(yù)覽頁
【正文】 重要的是， Electronic business的成本 效益使小公司和遠大于它幾十倍的公司站在了一條起跑線上，同時，大公司也可以利用 Electronic business即時對市場做出靈活反應(yīng)，機敏地進入新市場。最初大家的注意力大部分集中在 B2C，在這個領(lǐng)域，成功的網(wǎng)絡(luò)公司的事例已有不少，包括 , CDnow, and 1800 Flowers 等。從公司內(nèi)部的角度，更多免費的信息將在公司內(nèi)部通過INTRANET 流動，而通過 INTERNET 則可以接受外部的EMAIL和利用 外部的數(shù)據(jù)庫。 因此，企業(yè)要開始優(yōu)化企業(yè)的接口以使整條供應(yīng)鏈最佳化。 供應(yīng)鏈內(nèi)不同個體之間交易完成的自動化的需要使 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）得到了發(fā)展。 雖然 EDI 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息交換，但它有不可避免的固有的弊端，使交易變得非常復(fù)雜。如今，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已經(jīng)成為更加低成本、高效益進行商務(wù)活動的方式。供應(yīng)鏈中存在的快速變化要求公司更加具有靈活性，而因特網(wǎng)提供了原先不可得的靈活性。于是企業(yè)能夠進行快速訂貨、存貨跟蹤與管理、有更加精確的旅行訂單以及對 JIT制造的支持，從而使客 戶服務(wù)水平提高。 ESupply chain采用 inter作為網(wǎng)絡(luò)標準， ESupply chain的優(yōu)勢： 供應(yīng)鏈自動化的最大好處是： 因此，企業(yè)應(yīng)在共同的商業(yè)利益的基礎(chǔ)上，建立與發(fā)展供應(yīng)鏈內(nèi)各成員的相互信任，這是整個供應(yīng)鏈順利運行的基礎(chǔ)。小公司面臨的來自大公司的壓力是普遍的，但是這不僅僅是它們自己的問題，對于它們的商業(yè)伙伴，這些問題有增長的趨勢。但從長遠來 看，大部分的高層管理者認為只有在所有成員之間分享投資成果才有利于供應(yīng)鏈的成功。據(jù) Bergen Brunswig的 CEO Donald R. Roden說， 這樣做有助于合作伙伴之間作為一個團隊來運作，如果我們把所有收益據(jù)為己 有，合作伙伴就沒有利益驅(qū)動。 Inter能使它們像一個整體一樣的工
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