管理信息化-電子供應(yīng)鏈管理一(存儲(chǔ)版)
【正文】 能有效運(yùn)作，整個(gè)鏈的效率都會(huì)遭到損失。 綜述和結(jié)論： Inter前所未有的發(fā)展使之成為一種大眾傳媒，為商品化提供了機(jī)會(huì)。 。例如， Bergen Brunswig，一個(gè)藥品供應(yīng)與分銷商，與它的合作伙伴簽訂了一個(gè)協(xié)議：如果 Bergen Brunswig 成功降低了供應(yīng)鏈成本，比如10%，那么 Bergen Brunswig則把這部分節(jié)約的成本與合作伙伴進(jìn)行分配。一些大公司，例如 IBM、康柏等要求 Peri 的商業(yè)流程自動(dòng)化時(shí)，遭到了 Peri 的反對(duì)，因?yàn)檫@樣的話， Peri 需充足它的商業(yè)流程以適應(yīng)新要求。 安全問(wèn)題 當(dāng)一家公司打算上供應(yīng)鏈的時(shí)候，首先考慮到的是 inter上的安全問(wèn)題，大部分企業(yè)都采取了一定的措施保護(hù)數(shù)據(jù)，只有擁有權(quán)限的用戶能接觸到與之相關(guān)的數(shù)據(jù)。 降低存貨水平：通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平。采用因特網(wǎng)這個(gè)全球通用的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)伙伴之間能創(chuàng)建一個(gè)無(wú)縫的、自動(dòng)的供應(yīng)鏈，整個(gè)就像一個(gè)獨(dú)立的整體一樣運(yùn)作。利用 Inter 費(fèi)用降低了，安全性提高了，并且建立適用于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的公共標(biāo)準(zhǔn)。這不僅能對(duì)客戶做出迅速應(yīng)答，而且能有效降低存貨，提高組織利潤(rùn)。 許多專家認(rèn)為 EBusiness 技術(shù)將使組織間知識(shí)的傳遞變得更加快捷，同時(shí)又使傳送的成本降低，它將成為信息共享的主要管道。它跨越從原材料、制造、分銷、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到產(chǎn)品銷售的全過(guò)程，涉及眾多獨(dú)立的公司和客戶，比如制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、批發(fā)商和零售商。 為了保持原有的市場(chǎng)份額并增加利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)該做出全面決策并在所有的領(lǐng)域考慮其后果。因此，要更加強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈的整合以加強(qiáng)供應(yīng) 鏈上伙伴的合作。 supply chain(供應(yīng)鏈 )可以定義為為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程。有了網(wǎng)絡(luò) ， EBusiness 變得適用于任何公司，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造商機(jī)。這就要求信息的實(shí)時(shí)交流，比如投資水平、預(yù)計(jì)數(shù)量和銷售趨勢(shì)
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