【正文】 耗工時 適用于生產(chǎn)周期較短、投入批量不大的企業(yè) ? 3. 按照重點產(chǎn)品、重點零部件和主要工序統(tǒng)計匯總實耗工時 適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過程比較復(fù)雜的企業(yè) (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計 四種匯總產(chǎn)品實耗工時的方法： 4．按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人統(tǒng)計匯總實耗工時 計算公式為： 實耗工時 =制度工時－缺勤工時－停工工時－非生產(chǎn)工時 +停工被利用工時 +加班加點工時 ? 適合于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè) 一、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法 ? 計算單位產(chǎn)品的實耗工時的方法 ? 直接計算法 ? 間接計算法 一、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法 ? (二 ) 現(xiàn)場測定的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計 ? 1．工作日寫實 ：對整個工作日中工時利用情況進行觀測 ? 2．測時 ：以工序為對象進行現(xiàn)場觀 測 ? 3．瞬間觀察法 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 （能力要求 ) ? 二、勞動定額完成程度的計算方法 ? 1．按產(chǎn)量定額計算 ? ? 2．按工時定額計算 ? 適合于考核生產(chǎn)班組和生產(chǎn)者個人的定額完成情況 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)的例題 P38 多種產(chǎn)品生產(chǎn)例題 P38~39 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計范圍及要求 ? （一）產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計范圍 ? 針對的勞動定額完成程度計算，對于非工人、班組或車間因素千萬的廢品，應(yīng)統(tǒng)計在產(chǎn)品產(chǎn)量內(nèi) ? 整個企業(yè)的勞動定額完成程度計算，必須排除廢品因素 ? 計算 個人、班組和車間定額完成程度指標(biāo) 時，可采用下列公式： 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計范圍及要求 ? （二）現(xiàn)行工時定額補充 ? 追加或補付工時，稱為追加或補充定額；原工時定額則稱為基本定額。 60860240300260????班定員人數(shù)＝ ≈2（人） （四）按比例定員 按一類人員與另一類人員的比例關(guān)系來計算定員人數(shù)，公式為： ? 定員人員＝員工總數(shù)或某一類人員總數(shù) 定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比） 轉(zhuǎn)換比例法計算題 ? 某高校 2023年有在校生 15000人，師生比例為 1： 20， 2023年計劃增加招生 1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計工作效率提高 5％．根據(jù)需求預(yù)測的轉(zhuǎn)換比率法，計算該校 2023年需要的教師人數(shù)。 該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時間該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)＝每個醫(yī)務(wù)人員實際工作時間136 15 560 8 ????? （ 人 ）第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 （知識要求） 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi) 對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員：誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實地下崗。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減 10％的員工。 ? 第一步，人力資源費用預(yù)算的審核 ? 審核人工成本預(yù)算。 ? ③ 差異的處理 。 ? 第二步，人力資源費用支出的控制 ? ① 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。 ? (1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤 ? ? (2)請為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對策。 ? 答： ? （ 1） 同意 李明的做法。層次編號按 國家標(biāo)準(zhǔn) GB/ E（提示的目錄）示例要求撰寫 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 四、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計 編號： 表 表 表 3,標(biāo)題空一格列出，居中排列 表的接排： “表 1（續(xù)）”用于表未完的各頁中，“表 1（完）”用于表的末頁，表頭不可省略 畫法： 封閉式，即應(yīng)加邊框線 表頭項目設(shè)計 ：序號、編碼、工種名稱、主要設(shè)備情況、主要工作職責(zé)、定員定額形式、計量單位等 人員素質(zhì)要求，如職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的等級要求 第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預(yù)算的審核 知識要求 一、企業(yè)人力資源費用的構(gòu)成 （一）人工成本 ：企業(yè)支付給員工的費用 工資項目 保險福利項目 其他項目 （二）人力資源管理費用： 開展人力資源管理活動的經(jīng)費 招聘費用 培訓(xùn)費用 勞動爭議處理費用 第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預(yù)算的審核 知識要求 二、審核人力資源費用預(yù)算的基本要求 （一）內(nèi)涵 指在一個生產(chǎn)周期內(nèi)，對各項人力資源 費用的預(yù)算進行審核 ，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費用規(guī)劃提供依據(jù)。 （五）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 ? 主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。 ? 企業(yè)定員與勞動定額的關(guān)系 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 ? 二、企業(yè)定員管理的作用 ? （一）是企業(yè)用人的科學(xué) 標(biāo)準(zhǔn) ? （二）是企業(yè)人力資源計劃的 基礎(chǔ) ? （三）是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的 依據(jù) ? （四） 有利于 提高員工隊伍的素質(zhì) ? 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 ? 三、企業(yè)定員的原則 ? （一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) ? （二）以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo) ? （三）人員的比例要協(xié)調(diào) ? （四）人盡其才，人事相宜 ? （五）創(chuàng)造執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境 ? （六）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂 一、核定用人數(shù)量的基本方法 基本依據(jù)：某類崗位用人數(shù)量＝ 能力要求 人員工作（勞動）效率務(wù)總量制度時間內(nèi)計劃工作任制度工作日： 通常指每周五天工作制，每人 /年＝ 251工日＝ 2023工時 （一）按勞動效率定員 ? 根據(jù)工作量和勞動定額來計算人員數(shù)量的方法：公式為： ? 定員人數(shù)＝ ? 勞動效率用 勞動定額乘以定額完成率 來計算，勞動定額的基本形式有 工時定額和產(chǎn)量定額 出勤率工人勞動效率計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量?（一）按勞動效率定員 ? 例如，計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為 1000件，每個工人的班產(chǎn)量定額為 5件，定額完成率預(yù)計平均為 125%，出勤率為 90%，請計算該工種每班的定員人數(shù)： ? 以 產(chǎn)量定額 計算 ? 定員人數(shù)＝ ＝ 178（人） ? 此方法適合產(chǎn)品品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大的企業(yè) 1000??? 以工時定額計算 ? 工時定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所用的時間） ＝ 產(chǎn)量定額工作時間上例中工時定額＝ 8/5＝ 則 出勤率定額完成率工作時間工時定額生產(chǎn)任務(wù)量???定員人數(shù)＝ ???＝ ＝ 178（人） （一）按勞動效率定員 ? 如果產(chǎn)量任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，則計算公式為 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量?????8定員人數(shù)＝ 如考慮廢品因素，則 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量????8定員人數(shù)＝ 247。 5．勞動組織和生產(chǎn)組織變更。 ” 第一單元 勞動定額水平 （能力要求） ? 衡量勞動定額水平的方法 ? 一、用實耗工時來衡量 ? 優(yōu)點： 能反映員工實際完成定額的情況 ? 缺點： ? （ 1）難以保證實耗工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和可靠性 ? （ 2）現(xiàn)行定額水平會影響實耗工時的準(zhǔn)確性 ? 二、用實測工時來衡量 —— 由平均技術(shù)熟練程度的員工實際測量 ? 優(yōu)點：容易了解生產(chǎn)的真實潛力 ? 缺點：工作量大，不能所有工序或工種全部實測 衡量勞動定額水平的方法 ? 三、用標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量 —— 以有關(guān)部門分布的時間定額標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù) ? 優(yōu)點：反映現(xiàn)行定額的狀況比較真實；能反映不同企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低先進程度。這四個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了勞動定額管理工作的全過程。 負責(zé)各種績效管理制度的制定。 根據(jù)該公司實際變化的情況，根據(jù)組織機構(gòu)框圖的設(shè)計要求，繪制出其組織結(jié)構(gòu)框圖 第二節(jié)、工作崗位分