【正文】 。首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過程，然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源）。如果預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除差異。 具體方法是：注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；注重比較分析費(fèi)用使用趨勢；保證企業(yè)支付能力和員工利益。這招致了新盈利部門主管麥堅(jiān)的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行呢 ?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。 二、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級分類 （一）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級：國家、行業(yè)、地方、企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn) （二）勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類： ：單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)、綜合定員標(biāo)準(zhǔn) ：效率、設(shè)備、崗位、比例、職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn) 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 ? 三、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 基本內(nèi)容是規(guī)定人員的 素質(zhì)要求和數(shù)量界限 ? 四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 （一）定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 （二）依據(jù)要科學(xué) （三）方法要先進(jìn) （四）計(jì)算要統(tǒng)一 （五）形式要簡化 （六）內(nèi)容要協(xié)調(diào) 能力要求 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù) ?國家以及各級標(biāo)準(zhǔn)化主管和歸口部門發(fā)布的 法規(guī)、條例、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則 。 轉(zhuǎn)換比例法計(jì)算題 ? 解： ? 2023年需要的教師數(shù)量＝ 800)(20180015000????人員比例法計(jì)算題 ? 某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 ? 計(jì)算生產(chǎn)工人或班組、車間勞動(dòng)定額完成程度時(shí)，就計(jì)算追加或補(bǔ)充定額 ? 計(jì)算整個(gè)企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度時(shí)， 不 計(jì)算追加或補(bǔ)充定額（ 教材 P40有誤，漏掉不字 ） 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 四、勞動(dòng)定額完成情況分析 （一）分組法 ? 利用分組法，按員工勞動(dòng)定額完成程度，進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)分析，可以揭示企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額完成程度的構(gòu)成情況，詳細(xì)說明勞動(dòng)定額的具體執(zhí)行情況。 2．工藝方法改變。 （一）巴克制的啟示 ? 巴克制工作效率計(jì)算方式 ? 工作效率 =工人作業(yè)效率 *開工率 — — 反映工人的努力程度，是工人責(zé)任指 標(biāo) ? 工人作業(yè)效率 =定額工時(shí) /工人實(shí)耗工時(shí) ? 開工率 =工人實(shí)耗工時(shí) /實(shí)際可利用工時(shí) —— 反映管理人員的工作努力程度， 是管理者責(zé)任指標(biāo) ? 實(shí)耗工時(shí) =實(shí)際可利用工時(shí)－各級管理責(zé)任造成 的浪費(fèi)工時(shí) 二、現(xiàn)代勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢 ? （二）勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢 ? 逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化 ? 由單一管理逐步全員、全 面、全過程的系統(tǒng)化管理 ? 由分散管理逐步轉(zhuǎn)向一體化管理 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （知識要求） ? 三、勞動(dòng)定額水平的概念種類 ? （一）概念： 行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額的高低松緊程度 ? （二）種類 ? 定額的綜合化程度： 工序、工種和零件或產(chǎn)品定額水平、 ? 定額范圍： 車間、企業(yè)和行業(yè)或部門定額水平 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （知識要求） ? 四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心 ? 勞動(dòng)定額水平不平衡，過高或過低，都會(huì)直接影響勞動(dòng)定額作用的發(fā)揮。 ? （四）勞動(dòng)定額的修訂： 是對定額的重新整頓和修改，標(biāo)志著一個(gè)新的定額的產(chǎn)生 ? 實(shí)際上，企業(yè)勞動(dòng)定額管理過程就是勞動(dòng)定額的 制定、執(zhí)行、分析、修訂 四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)反復(fù)的過程 單項(xiàng)選擇題 ? 勞動(dòng)定額包括定額的制定、（ ）、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)。 參考答案 ? 人力資源部經(jīng)理工作說明書： ? 一、基本資料 (1分 ) 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 ? 崗位等級 l X X 崗位編碼 X X X XX ? 所屬部門 ：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理 ? 直接下級 ： 定員標(biāo)準(zhǔn)： 1人 ? 分析日期 X X X X~X X月 ? 二、崗位職責(zé) (2分 ) (一 )概述 ： ? (二 )工作職責(zé) ： 負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。 總公司下設(shè) 戰(zhàn)略部、行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部 等四大職能部門，負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)。 2．將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容－－列出。從規(guī)劃的期限上看可以區(qū)分為以下種類： ? 長期規(guī)劃（ 5年以上） ? 短期規(guī)劃（ 1年及以內(nèi)的計(jì)劃） ? 中期規(guī)劃（ 15年） (二 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 從廣義上說，人力資源規(guī)劃： 是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃即具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一。?企業(yè)人力資源管理師（三級） ?知識與能力要求 小 測 試 ? 有許多人都想要甩掉身上的肥肉，運(yùn)動(dòng)是專家建議的方法，當(dāng)你想用光身體中多余的肥油，你認(rèn)為下列哪種運(yùn)動(dòng)方式最有效呢？ 選擇： 有氧運(yùn)動(dòng)； 跑步； 大汗淋漓的團(tuán)體運(yùn)動(dòng)（如打球）； 在家使用運(yùn)動(dòng)器材。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)各類人員補(bǔ)充計(jì)劃 (一 ) 人力資源規(guī)劃的概念 一、 人力資源規(guī)劃 (一 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 ? 廣義 的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱。有五種圖式： ? (1)表示具有參謀作用的機(jī)構(gòu)或崗位 ? (2)表示代理上級職能的機(jī)構(gòu)、崗位或人員 ? (3)表示不適合發(fā)展應(yīng)降格的機(jī)構(gòu)、崗位或人員 ? (4)表示由幾個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位分擔(dān)上級功能 ? (5)表示脫離組織系統(tǒng)的，或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)，如咨詢機(jī)構(gòu) ? (二 )繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備 1．明確各級機(jī)構(gòu)的職能。 5．具有參謀作用的機(jī)構(gòu)、崗位的框圖，用橫線與上－層垂線相連，并畫在左、右上方 二、組織結(jié)構(gòu)圖繪制的實(shí)例 ? 某跨國集團(tuán)主要生產(chǎn)和經(jīng)營家電產(chǎn)品和電子產(chǎn)品，該公司根據(jù)產(chǎn)品和地域的不同成立了六個(gè)事業(yè)部： 亞洲家電事業(yè)部 A亞洲電子事業(yè)部 A美洲家電事業(yè)部 B美洲電子事業(yè)部 B歐洲家電事業(yè)部 C歐洲電子事業(yè)部 C2，各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。 請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。影響因素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具 ? （二）勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? (1)勞動(dòng)定額面的大小 (2)是否按勞動(dòng)定額來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理 (3)是否按勞動(dòng)定額對工人的勞動(dòng)量進(jìn)行考核 (4)是不是采取了有效的措施來推行勞動(dòng)定額 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （知識要求） ? 一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容 ? （三）勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析： 重點(diǎn)是分析勞動(dòng)定額能否滿足企業(yè)的需要，新定額還存在什么問題。 ? 巴克制的特點(diǎn)： ? （ 1）科學(xué)地測定員工的工作效率并按崗位等級核定工作效率 ? （ 2）充分發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性，弱化物質(zhì)刺激 ? （ 3）每位員工都有明確的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任 ? （ 4）定額人員定期提出有關(guān)工作效率的分析報(bào)告 ? （ 5）設(shè)立專門的機(jī)動(dòng)部門和人員來從事增援工作。 ? 新產(chǎn)品的定額應(yīng)在試制完成以后，然后進(jìn)行小批試制 ? 轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)時(shí)，再修訂一次定額 ? 專業(yè)生產(chǎn)或成批輪番生產(chǎn)時(shí)，修訂間隔一般是 1年 ? 對于比較穩(wěn)定的工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)件等可以每年檢查一次，勞動(dòng)定額全面修訂的期限可適度延長 ? 如果定額制定質(zhì)量不高，定額水平參差不齊，可以行內(nèi)部調(diào)整 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 （知識要求） ? 三、勞動(dòng)定額的不定期修訂 ? 1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)。以統(tǒng)計(jì)范圍區(qū)分為總產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)和單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí) ；以生產(chǎn)單位和工藝過程區(qū)分為 車間或班組的實(shí)耗工時(shí)、工種的關(guān)耗工時(shí)、工序的時(shí)耗工時(shí) ? （二）意義 ? 有助于考察勞動(dòng)定額的完成情況，衡量現(xiàn)行定額水平 ? 其資料是企業(yè)核算產(chǎn)品成本的基本依據(jù) ? 揭示影響勞動(dòng)消耗的主要因素，改善和調(diào)整勞動(dòng)組織的方向 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法 ? (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì) 工時(shí)消耗的原始記錄可分為 生產(chǎn)工人工時(shí)記錄單和產(chǎn)品工時(shí)記錄單 ? 四種匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的方法： ? 1．按產(chǎn)品零件逐道工序匯總的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí) 適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè) ? 2. 按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)