【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維授課老師:陶思豫老師2023年5月18日大家感覺怎么樣??好極了!?棒極了!爽極了!問題:1、為什么職業(yè)化培訓(xùn)體系如此重要?2、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會人訓(xùn)練成公司人?
2025-03-13 18:41
【摘要】歡迎大家顧客導(dǎo)向的管理體系市場競爭達(dá)成的共識?顧客是寶貴的,沒有顧客,公司就沒有存在的必要,公司的計(jì)劃必須是如何獲得并保持顧客。?滿足顧客需要,在顧客滿意方面做好工作,才能贏得顧客進(jìn)而戰(zhàn)勝競爭者。?不僅要實(shí)現(xiàn)銷售,更在于創(chuàng)造終身顧客,也就是把交易思想轉(zhuǎn)變?yōu)榻㈥P(guān)系,達(dá)到顧客對公司的忠誠。?企業(yè)的成功之道需要以市場和顧客為基礎(chǔ)
2025-03-05 13:43
【摘要】品牌導(dǎo)向的營銷規(guī)劃1營銷戰(zhàn)略規(guī)劃很重要…謝謝!但這關(guān)消費(fèi)者什么事?!更有甚者…營銷與品牌消亡論2消費(fèi)者不知道我們在開會,也沒興趣知道。如果我們夠“幸運(yùn)”,她們也許會看到我們的廣告,用愿意支付的價(jià)格買到我們的產(chǎn)品或體驗(yàn)我們的服務(wù),并在滿意和不滿時(shí)都說:這個(gè)牌子XXXX她們還會
2025-01-18 21:34
【摘要】復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式內(nèi)容概要一、怎樣理解復(fù)命二、復(fù)命,而不是“逃命”三、自我修煉,復(fù)命的基石四、使命感,自覺復(fù)命的動力
2025-01-18 13:56
【摘要】以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系2023年1月8日旭輝集團(tuán)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系目標(biāo)成本的幾個(gè)基本概念?目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨
2025-01-25 19:55
【摘要】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時(shí)候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前,對其進(jìn)行了績效評估。納于大麓,暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓,暴
2025-01-25 13:34
【摘要】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè),資產(chǎn)總額22億元?國家重點(diǎn)扶持的國家重點(diǎn)扶
2025-01-22 07:15
【摘要】機(jī)密開展以客戶為中心,市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國電信的核心競爭力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-01-22 06:37
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況
2025-03-15 18:23
2025-01-01 05:16
【摘要】項(xiàng)目三營銷型網(wǎng)站(BTOB/C網(wǎng)站)建設(shè)3任務(wù)一網(wǎng)站建設(shè)流程認(rèn)知?了解網(wǎng)站的建設(shè)流程?掌握網(wǎng)站建設(shè)中的細(xì)節(jié)知識蘇州天地彩鋼制造有限公司位于國內(nèi)著名的活動房生產(chǎn)基地吳江市金家壩,是一家集活動房、彩鋼板、鋼結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代箱式房生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工為一體的一家現(xiàn)代型企業(yè)。進(jìn)入2023年來,適逢全球金融危機(jī),經(jīng)濟(jì)蕭條,于是
2025-01-24 02:02
【摘要】1Lines―以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)|2023-10“以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–最終報(bào)告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedforth
2025-03-01 13:11
【摘要】1Lines“以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)|2023-10“以客戶為導(dǎo)向,以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–最終報(bào)告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseo
2025-01-17 00:34
【摘要】Ch4物流規(guī)劃與計(jì)劃?物流規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計(jì)劃過程,通過對物流服務(wù)的未來需求進(jìn)行預(yù)測和對整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行管理,從而提高顧客的滿意度。?目標(biāo)的長期性?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程一、物流規(guī)劃的基本內(nèi)容?(一)物流規(guī)劃的層次
2025-01-19 07:24
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-08 09:48