【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制1?一、為什么關(guān)注內(nèi)部控制:案例分析2?“鄭百文”的警示?(一)“鄭百文”的光輝歷史?鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站(成立于1986年)。?1、1988年12月,在全國同行業(yè)率先進(jìn)行股份制改
2025-03-04 21:46
【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部控制制度案例與分析目錄摘要…………………………………………………………………..1.中小企業(yè)內(nèi)部控制制度……………………………………………………………1.1內(nèi)部控制制度的含義及特點(diǎn)………………………………內(nèi)部控制制度的含義…………………………………..中小企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)…………………………….1.2內(nèi)部控制制度的重要
2024-10-26 09:50
【摘要】23/24企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 第一講?內(nèi)部控制概論一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實(shí)踐中創(chuàng)造;并審計人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。在其漫長的產(chǎn)生和發(fā)展過程中,大體經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展期和成熟期三個歷史階段?! ?一)萌芽期一一內(nèi)部牽制
2025-06-25 12:51
【摘要】建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度——“三鹿集團(tuán)”內(nèi)部控制案例分析1引言一個國家乃至一個民族,其衰亡是從內(nèi)部開始的,外部力量不過是其衰亡之前的最后一擊?!⒅Z爾德·約瑟·湯因比(ArnoldJosephToynbee,英國著名歷史學(xué)家,1889—1975)2020年是
2024-10-23 12:41
【摘要】QualitySatisfy1QualitySatisfy內(nèi)部審核QualitySatisfy2QualitySatisfy體系審核(稽核)審核的定義為獲得證據(jù)并對其進(jìn)行客觀地評價,以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程.QualitySatisfy3
2025-01-03 23:06
【摘要】公共部門戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1內(nèi)部環(huán)境分析本單元主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部環(huán)境怎樣分析?2企業(yè)的組織環(huán)境3外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競爭對手
2025-01-20 21:45
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會,逃避威脅。
2025-01-18 09:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講義?王鐵男?哈爾濱工業(yè)大學(xué)?管理學(xué)院?2009年哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院SBAChapter4企業(yè)內(nèi)部條件分析內(nèi)容提要?企業(yè)內(nèi)部條件的內(nèi)涵?企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法引言
2025-01-20 22:00
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件的戓略分枂展示成員:王宇凡李欣雨張俊仦徆穎劉彥宗李海燕潘玥煊鐘君悅目錄CONTENTS04組織05分枂斱法06總結(jié)01內(nèi)部條件02資源03能力01
2025-01-20 21:44
2025-01-18 09:31
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部環(huán)境分析,包括企業(yè)資源和能力分析;?重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部條件分析框架——VRIO,并能結(jié)合價值鏈分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;?能夠運(yùn)用三種方法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)效益計算;?所謂的企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知
【摘要】企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對外部環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對的穩(wěn)定性。簡單的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制,甚至是企業(yè)目標(biāo)去適應(yīng)外部的變化,很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準(zhǔn)。2023/2/62Co
2025-01-18 23:59
【摘要】深圳xx智能內(nèi)部診斷中期報告1資料來源:根據(jù)xx智能提供資料整理xx公司發(fā)展歷程1996199719981999202320231995公司成立以集成銷售業(yè)務(wù)為主的發(fā)展時期,代理產(chǎn)品主要是Honeywell和三菱,行業(yè)集中在電站、石化和樓宇。向工程商過渡發(fā)展,銷售規(guī)模和自有產(chǎn)品比重得到較大提
2025-01-05 16:51
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容
2025-01-18 23:12