企業(yè)內(nèi)部分析組織分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和控制公司許多活動(dòng)，而且可以作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器來(lái)使用 4 、內(nèi)部因素合成： IFAS ? 內(nèi)部因素分析總結(jié)（ Internal Factors Analysis Summary， IFAS）表是組織內(nèi)部因素的一種方法。 ? 最后，把第四欄所有因素的加權(quán)分相加，就得出了該公司的總加權(quán)分。 與員工關(guān)系 3 還好，但正在變壞 09:18:3009:18:3009:182/6/2023 9:18:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 9時(shí) 18分 30秒 上午 9時(shí) 18分 09:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 18分 :18February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:18:3009:18:3009:18Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:3009:18:30February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 9時(shí) 18分 30秒 09:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 財(cái)務(wù)狀況 2 高負(fù)債 表 4－ 2 內(nèi)部因素分析總結(jié) IFAS：以美泰公司為例 內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分 說(shuō)明 優(yōu)勢(shì) 每一次評(píng)分都是判斷公司處理內(nèi)部因素優(yōu)劣。 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 信息系統(tǒng)（也稱(chēng)信息技術(shù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)與管理組織的信息流，以提高生產(chǎn)率，改進(jìn)決策。 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品，用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)。 ? 制造業(yè)可以分為間歇和連續(xù)兩種方式 ? 間歇系統(tǒng)：加工品通常按順序加工，但加工方式和順序可以變化。 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，涉及產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝改進(jìn)。 ? 投資預(yù)算 ? 就是根據(jù)每項(xiàng)投資附加支出和附加收入分析對(duì)土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。通過(guò)市場(chǎng)研究，公司可以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：為特定市場(chǎng)空隙定制產(chǎn)品。 老板兼經(jīng)理 員工 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 制造 人事 高層管理 職能結(jié)構(gòu) 高層管理 B產(chǎn)品分部 制造 財(cái)務(wù) 制造 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 人事 銷(xiāo)售 人事 A產(chǎn)品分部 分部式結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是公司成員共享和認(rèn)同的價(jià)值觀、信念和愿望，能夠在員工中間代代相傳。 ? 分部式結(jié)構(gòu)適合于幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有許多產(chǎn)品品種的大公司。并找出哪些活動(dòng)是優(yōu)勢(shì)，那些活動(dòng)是劣勢(shì)。 ? 基于這一點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)的戰(zhàn)略行動(dòng)是在價(jià)值鏈上前向或后向一體化，降低成本，確保關(guān)鍵原材料供應(yīng)或分銷(xiāo)渠道，該過(guò)程稱(chēng)為垂直一體化。 長(zhǎng)周期資源 強(qiáng)保護(hù) 專(zhuān)利、品牌 吉列：傳感器刀片 標(biāo)準(zhǔn)周期資源 標(biāo)準(zhǔn)化大批生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、復(fù)雜過(guò)程 克來(lái)斯勒：微型貨車(chē) 短周期資源 容易復(fù)制 概念驅(qū)動(dòng) 索尼：隨身聽(tīng) 資源持續(xù)水平 高 低 （難以模仿） （容易模仿） 資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性決定的 （不透明、不可轉(zhuǎn)移、不可復(fù)現(xiàn)的）。其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系的速度。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能做好什么，做不好什么？ ? 決定了企
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