某高校組織行為學課程之第8章組織設計學習課件-文庫吧在線文庫
【正文】 n 決策 :49人n 討論 :515人n 走形式 :15人以上提前做準備要有一個好的主席或主持人組織設計與員工行為組織結構對員工行為有深刻的影響分工與生產率、工作滿意度的關系控制跨度與員工績效之間的關系集權化與工作滿意度的關系四 案例 實例：某電力公司 組織設計方案原則與方法 組織設計 部門職責 崗位設計 崗位說明書 委員會 組織設計的思路確定目標：戰(zhàn)略規(guī)劃確定職能：定責，明確任務，劃分部門確定人數(shù)：定員職能分解：定崗，崗位設置崗位說明：崗位職責，定酬，人員要求， 考核標準競聘上崗：定人需求分析業(yè)務流程調研 戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構部門劃分崗位設計崗位設置委員會管理制度部門職責 崗位手冊 工作流程原組織機構總經理，黨委書記總工程師 副總經理 副總經理董事會 8 監(jiān)事會 4監(jiān)理部198檔案室6技術部9公司辦公室13財務部11計劃部8人事部4設備物資公司27保衛(wèi)處6電廠籌備處6黨委辦公室3MIS辦3實業(yè)設備物資公司27新組織機構總經理，黨委書記副總經理 副總經理 副總經理信息企劃部11人財務部12人發(fā)電廠100人人力資源部9人總經理工作部10人實業(yè)公司生產技術部7人工程監(jiān)理公司電力經營部7人副總經理部門職責部門名稱1 總經理工作部 10 內務：內部綜合管理和協(xié)調外聯(lián)：公共關系與伙伴關系 2 人力資源部 9 人事、考核、培訓、薪酬等組織、黨群、審計、紀檢3 財務部 12 財務會計、資產管理、預算控制、成本核算、成本控制、財務分析 4 信息企劃部 11 發(fā)展規(guī)劃、決策支持信息化建設、維護與服務 5 生產技術部 7 技術支持、檔案管理、采購管理 6 經營部 7 電力營銷，市場開拓、法律事務綜合計劃與統(tǒng)計、合同預算管理 7 發(fā)電廠 100 安監(jiān)、運行、檢修、日常管理 崗位設計 確定某一崗位的具體任務和責任、工作環(huán)境以及對人員的要求和考核標準。 崗位職責 —總經理工作部序號 崗位 人數(shù) 業(yè)務活動1 部長 1 全面，側重外部協(xié)調、公共關系2 副部長 1 內部協(xié)調、督辦、文秘3 督辦秘書 2 董事管理、行政工作、總結、報告、管理制度，兼黨務秘書4 文字秘書 2 協(xié)助督辦秘書5 機要 1 機要、公文收發(fā)、歸檔、執(zhí)照、印章、鑒印管理、外事6 檔案 1 檔案、重要文件打印7 公關接待 1 接待、會務、外收發(fā)、宣傳8 宣傳策劃 1 宣傳、公司形象設
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