某高校組織行為學(xué)課程之第8章組織設(shè)計學(xué)習(xí)課件-免費閱讀
【正文】 28 三月 20239:57:53 下午 21:57:53三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 21:57:5321:57:5328 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:57:53 下午 9:57 下午 21:57:53三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。或負多大的責(zé)任就應(yīng)有多大權(quán)力權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊權(quán)力的來源上級賦給的權(quán)力來自下級 (巴納德的觀點 )n 下級了解命令n 下級認為命令與組織目標(biāo)一致n 目標(biāo)與個人的觀念沒有沖突n 他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與終級責(zé)任應(yīng)承擔(dān)的后果n 獎勵n 懲罰w坐牢w賠償w沒有前途w監(jiān)督5 授權(quán)授權(quán)的必要性授權(quán)的優(yōu)點授權(quán)的缺點影響授權(quán)的因素有效的授權(quán)授權(quán)的必要性人的能力 (時間 )是有限的相對有利原則可調(diào)動下屬的積極性授權(quán)的優(yōu)缺點授權(quán)的優(yōu)點n 上級集中精力抓大事n 下級有積極性 ,也得到鍛煉n 下級有時更了解情況n 可以迅速行動 ,提高效率分權(quán)的缺點n 容易失控n 容易產(chǎn)生官僚n 容易失去利益授權(quán)的影響因素授權(quán)的影響因素n 決策的重要性n 組織的大小和風(fēng)格n 上級的風(fēng)格n 下屬的能力有效的分權(quán)n 競爭環(huán)境n 職位的高低n 下放的權(quán)力要明確n 考慮下級的能力四、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡述各項工作如何分配，誰向誰負責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機制。 28 三月 20239:57:53 下午 21:57:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2121:57:5321:57:53March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:57:5321:57:5321:57Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 9:57:53 下午 9:57 下午 21:57:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 21:57:5321:57:5321:573/28/2023 9:57:53 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2121:57:5321:57Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:57:5321:57:5321:57Sunday, March 28,
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