某高校組織行為學(xué)課程之第8章組織設(shè)計學(xué)習(xí)課件-全文預(yù)覽
【正文】 要有意 義 ，不要越 軌 。 21:57:5321:57:5321:57Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 9:57:53 下午 9:57 下午 21:57:53三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2121:57:5321:57:53March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20239:57:53 下午 21:57:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:57:5321:57:5321:573/28/2023 9:57:53 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 ?；蜇?fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大權(quán)力權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費(fèi)責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊權(quán)力的來源上級賦給的權(quán)力來自下級 (巴納德的觀點(diǎn) )n 下級了解命令n 下級認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致n 目標(biāo)與個人的觀念沒有沖突n 他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與終級責(zé)任應(yīng)承擔(dān)的后果n 獎勵n 懲罰w坐牢w賠償w沒有前途w監(jiān)督5 授權(quán)授權(quán)的必要性授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)授權(quán)的缺點(diǎn)影響授權(quán)的因素有效的授權(quán)授權(quán)的必要性人的能力 (時間 )是有限的相對有利原則可調(diào)動下屬的積極性授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)n 上級集中精力抓大事n 下級有積極性 ,也得到鍛煉n 下級有時更了解情況n 可以迅速行動 ,提高效率分權(quán)的缺點(diǎn)n 容易失控n 容易產(chǎn)生官僚n 容易失去利益授權(quán)的影響因素授權(quán)的影響因素n 決策的重要性n 組織的大小和風(fēng)格n 上級的風(fēng)格n 下屬的能力有效的分權(quán)n 競爭環(huán)境n 職位的高低n 下放的權(quán)力要明確n 考慮下級的能力四、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡述各項工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。組織的作用n 任務(wù)劃分（分工）n 確定部門（部門化）n 確定管理跨度n 確定職權(quán)職責(zé)（命令鏈）組織理論. TaylorHenry FayolAygndall Marx Weber 泰勒理論 職能機(jī)構(gòu)設(shè)立：計劃與執(zhí)行分開職能管理制：專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理例外原則：日常例外事務(wù)授權(quán)給下級法約爾理論 管理職能：計劃、組織、控制、指揮、 協(xié)調(diào)14條組織管理原則法約爾橋直線職能制法約爾理論 勞動分工權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個別利益服從整體利益、合理的報酬、集權(quán)化、等級制、秩序、公平、人員穩(wěn)定主動性集體精神厄威克理論目標(biāo)原則權(quán)責(zé)相符原則責(zé)任原則等級原則管理幅度原則專業(yè)化原則協(xié)調(diào)原則明確性原則巴納德理論巴納德其人巴納德組織理論的主要內(nèi)容（ 1）組織是一個協(xié)作系統(tǒng)（
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