7-8組織行為學-文庫吧在線文庫
【正文】 團隊效能 的 影響因素 2 6 3 4 1 5 團隊領導行為 團隊異質(zhì)性 成員熟悉度 團隊規(guī)模 四、如何建設高效團隊 1 建立團隊就是要確保團隊成員擁有共同的目標，并確保他們能夠共同工作以實現(xiàn)這個目標。 團隊與群體 區(qū)別 ?團隊規(guī)范以任務為導向。 團隊 特征 一、認識團隊 1 2 4 3 團隊所形成相互信任的團隊協(xié)作精神對于組織有著重要意義。 羅賓斯 （ 1994） 沙勒斯等人 (1992) 團隊的涵義 團隊是一群為數(shù)不多的、具有相互補充技能的人組成的一個群體，他們相互承諾，具有明確的團隊目標。 把互補的技能和經(jīng)驗帶到一起，使得團隊能夠在更大范圍內(nèi)能應付多方面的挑戰(zhàn)。 一、認識團隊 二、團隊的形成及分類 團隊發(fā)展四階段 不確定性 團隊成員之間相互競爭 團隊成員之間和諧融洽 團隊成員協(xié)作進取 團隊發(fā)展各階段的效率和特征 二、團隊的形成及分類 階段 效率 工作關系 低 戒備的 、 謹慎的 、 不承擔責任的 低 中 好爭辯的 、 定位的 （ 功能失調(diào) ） 無 低 群體在這一階段陷入困境 中 高 合作的 、 相互支持的 、 善于溝通的 1 高 協(xié)作的 、 整體化的 、 高標準的 成熟期 2（ 呆滯 ） 中 常規(guī)的 、 不接受外部觀點的 二、團隊的形成及分類 由來自同一等級、不同工作領域、具有不同工作技能的員工組成，目的是通過識別和解決跨部門、跨領域和多功能的問題來完成特定的任務。 四、如何建設高效團隊 在團隊成員間形成較高程度的 社會意識及個人意識。領導是管理的主要職能之一。 3 追隨者考慮問題時一般從自身的角度考慮怎么辦，而領導者則必須結合環(huán)境等組織內(nèi)外面臨的多種因素考慮怎么辦。 巴納德（ Barnard） 歸納了成功領導者必備的五種特質(zhì)： 1）活力和耐力； 2）說服力； 3）決策力； 4）責任心； 5）智力能力。 ? 勒溫認為，對團體有三種不同的領導方式：專制的領導方式、民主的領導方式、自由放任的領導方式。 ? 布萊克和穆頓認為在對生產(chǎn)關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。 －布蘭查德的情境領導模型 (領導生命周期論） 四、領導權變理論 ?由赫塞和布蘭查 德發(fā)展的情境領 導理論認為，領 導者的關系行為 和任務行為的水 平要適應跟隨者 的準備狀態(tài)和成 熟度。 變革型領導是領導向員工灌輸思想和道德價值觀 ，并激勵員工的過程 。 ?不是每個人都愿主動追隨領導者的。 :00:1417:00Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:00:1417:00:1417:002/11/2023 5:00:14 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 5時 0分 14秒 17:00:1411 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 下午 5時 0分 14秒 17:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 0分 :00February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 3 科特研究得出總經(jīng)理們運用時間的 12種典型模式。 ?領導能力隨事件發(fā)生而發(fā)生。 研究表明，
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1