組織行為學(xué)--工作動機(jī)-文庫吧在線文庫
【正文】 ry,11,個人努力,個人績效,組織獎勵,個人目標(biāo),1,2,3,1 努力——績效關(guān)系：個人感到通過一定程度的努力可以達(dá)到某種績效水平的可能性； 2 績效——獎勵關(guān)系：個人相信達(dá)到一定的績效水平后即可獲得理想的獎勵的程度； 3 獎勵——個人目標(biāo)關(guān)系：組織獎勵可以滿足個人目標(biāo)或個人需要的程度，以及這些潛在獎勵對個人的吸引力；,將期望理論應(yīng)用于實踐,12,13,強(qiáng)化理論 reinforcement theory,（1）強(qiáng)化的類型,14,（2）強(qiáng)化程序,15,16,（3）行為塑造shaping behavior,Behavior modification 行為校正,17,許多年前，對埃默里空運公司的搬運工進(jìn)行的一項研究，現(xiàn)在已經(jīng)堪稱為研究中的經(jīng)典了。埃默里報告說，3年以來，僅這項簡單的反饋和積極強(qiáng)化方案，就為公司節(jié)省了200萬美元。,它為什么“徹底失敗”？,你認(rèn)為員工卷入計劃要想奏效，組織需要做好哪些工作？,32,33,四、工作再設(shè)計 work/job redesign,工作設(shè)計就是根據(jù)組織需要并兼顧個人需要，規(guī)定某個工作的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其它職務(wù)關(guān)系的過程。,40,實施工作豐富化的條件,增加員工責(zé)任?！蹦敲?，它就是錢的事。人們更能容忍報酬過高帶來的不公平感，或者說，更能使之合理化。績效差異往往由體制造成，這就意味著，組織采取的任何手段最終獎勵的是環(huán)境。13:01:0113:01:0113:01Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年11月17日星期日1時1分1秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年11月下午1時1分24.11.1713:01November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。,七、最后的一些特殊問題,63,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,56,（5）程序公平 procedural justice,長期以來，理論一直著眼于分配公平（distributive justice），人們感到個人之間在報酬數(shù)量和報酬分配上的公平性。 ●歪曲對他人的認(rèn)識。而工作豐富化則必須給員工賦予更多的責(zé)任，即
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