組織行為學(xué)--工作動機-全文預(yù)覽
【正文】 織的其他獎賞也會帶來公平感。,55,（4）一些限制條件,在大多數(shù)工作情境中，報酬過高帶來的不公平感對行為的影響并不十分顯著。 ●歪曲對自我的認識。,47,48,如果有人告訴你：“這不是錢的事，這關(guān)系到原則。在某種程度上，工作擴大化僅僅是一種工作范圍的水平擴展，是一種低水平的工作擴大。 它是一個將公司的使命與職工對工作的滿意程度聯(lián)系起來的概念。,37,工作輪換可以……,滿足員工內(nèi)在需求 滿足員工成長需求 促進組織發(fā)展,38,2．工作擴大化 job enlargement,工作擴大化是為雇員額外安排一些與現(xiàn)有工作活動同水平的其他工作，從而增加他們需要完成工作的活動數(shù)量。,29,30,31,小組成員一周會面一次，討論質(zhì)量問題，提出解決建議等； 管理層保留最終決定權(quán)； 一部分質(zhì)量圈包括了技術(shù)交流和培訓(xùn)內(nèi)容。,哇！我竟然可以做到！,設(shè)置有效目標的準則,25,延伸目標：從性質(zhì)來看，延伸目標難以實現(xiàn)，因為它對人們提出挑戰(zhàn)，要求人們重新思考自己的工作方式，并據(jù)此確立前所未有的執(zhí)行水平。簡直令人不能置信的是，在方案實施的第一天，集裝箱的使用率就猛升到了90%以上，并且一直保持著這一水平。但公司通過分析發(fā)現(xiàn)，集裝箱的實際利用率只有45%。,特點,激勵措施,1. 喜歡與他人進行比較 2. 渴望控制別人 3. 喜歡參加能夠獲勝的競賽 4. 希望能控制整個局勢； 5. 不喜歡通過團隊來完成任務(wù) 6. 害怕失敗，并且不愿承認錯誤,1. 讓他們做完整的工作， 避免讓他們做協(xié)調(diào)性的工作； 2. 盡量讓他們參加工作討論，并參與決策的制定； 3. 使他們有權(quán)控制它們自身的工作。1,第三章 工作動機,如果我把任何事情都當成任務(wù)來做，我就會產(chǎn)生一種不可思議的渴望——想去做些別的事情。,1 、讓他們在團隊中進行工作； 2 、盡量對他們的工作進行表揚與認可； 3 、讓他們做協(xié)調(diào)型的工作。當問到搬運工使用集裝箱轉(zhuǎn)載貨物的利用率時，得到的都是一致的回答：90%。每天結(jié)束時，搬運工計算自己的集裝箱利用率。,第二節(jié) 工作動機管理,19,動機管理,一、目標管理,Goal setting目標設(shè)定 目標為激勵管理提供了有用的框架 目標是一種有效的控制工具（這里指管理層對組織運營的監(jiān)控）,21
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