組織行為學(xué)--工作動(dòng)機(jī)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ,22,目標(biāo)難度,目標(biāo)具體性,目標(biāo)導(dǎo)向的努力,目標(biāo)接受,目標(biāo)承諾,績(jī)效,組織支持,個(gè)體能力與特質(zhì),內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì),外部獎(jiǎng)勵(lì),滿(mǎn)意,設(shè)置有效目標(biāo)的準(zhǔn)則,設(shè)定具體的目標(biāo),23,目標(biāo)設(shè)定前,目標(biāo)設(shè)定后,設(shè)置有效目標(biāo)的準(zhǔn)則,設(shè)定有難度但又可以接受的目標(biāo),24,難度太大了!,也許可以試試。,設(shè)置有效目標(biāo)的準(zhǔn)則,提供達(dá)到目標(biāo)的反饋,27,二、員工認(rèn)可方案,28,三、員工卷入 employee involvement,充分發(fā)揮員工能力的參與過(guò)程 與之相比，員工參與的概念更窄，內(nèi)容也更有限。,形式一：受訓(xùn)者到不同部門(mén)考察工作但不會(huì)介入所考察部門(mén)的工作； 形式二：受訓(xùn)者介入不同部門(mén)的工作。,它使員工在工作過(guò)程中，獲得成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感和自身發(fā)展。 反饋 考核 培訓(xùn) 成就感,41,工作擴(kuò)大化和工作豐富化有什么區(qū)別？,工作豐富化與工作擴(kuò)大化的根本區(qū)別在于，后者是擴(kuò)大工作的范圍，而前者是工作的深化，以改變工作的內(nèi)容。,42,最常見(jiàn)的多樣化工作安排,43,可變工時(shí),44,8小時(shí)*5天,有時(shí)找不到人了！ 交錯(cuò)放假難度大！ 工作時(shí)間太久了沒(méi)效率！,彈性工作時(shí)間,45,6:00A.M,9:0011:00A.M,1:003:00P.M,6:00P.M,彈性時(shí)間,核心時(shí)間,彈性時(shí)間,彈性時(shí)間,核心時(shí)間,必須在崗,自行安排,有時(shí)還是找不到人！ 辦公室開(kāi)放時(shí)間延長(zhǎng)增加成本！,工作分擔(dān),46,兼職8：00——中午,兼職1：00——5：00,全職,遠(yuǎn)程辦公,允許員工在一定時(shí)間內(nèi)不在辦公室上班，通常是在家里上班。 ●改變自己的產(chǎn)出。 ●離開(kāi)該領(lǐng)域。有一小部分人，實(shí)際上傾向于使自己的產(chǎn)出——投入比低于參照對(duì)象。 有證據(jù)表明，分配公平比程序公平對(duì)員工的滿(mǎn)意度有更大影響，但是，程序公平更傾向于影響到員工的組織承諾、對(duì)上司的信任和離職意向。 你是否同意，請(qǐng)以具體證據(jù)論證。13:01:0113:01:0113:0111/17/2024 1:01:01 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年11月17日下午1時(shí)1分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆Ｏ挛?時(shí)1分1秒下午1時(shí)1分13:01:0124.11.17 每天都是美好的一天，新的一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1