組織行為學(xué)--工作動機(jī)-免費(fèi)閱讀
【正文】 下午1時(shí)1分1秒下午1時(shí)1分13:01:0124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。13:01:0113:01:0113:0111/17/2024 1:01:01 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 有證據(jù)表明，分配公平比程序公平對員工的滿意度有更大影響，但是，程序公平更傾向于影響到員工的組織承諾、對上司的信任和離職意向。 ●離開該領(lǐng)域。,42,最常見的多樣化工作安排,43,可變工時(shí),44,8小時(shí)*5天,有時(shí)找不到人了！ 交錯(cuò)放假難度大！ 工作時(shí)間太久了沒效率！,彈性工作時(shí)間,45,6:00A.M,9:0011:00A.M,1:003:00P.M,6:00P.M,彈性時(shí)間,核心時(shí)間,彈性時(shí)間,彈性時(shí)間,核心時(shí)間,必須在崗,自行安排,有時(shí)還是找不到人！ 辦公室開放時(shí)間延長增加成本！,工作分擔(dān),46,兼職8：00——中午,兼職1：00——5：00,全職,遠(yuǎn)程辦公,允許員工在一定時(shí)間內(nèi)不在辦公室上班，通常是在家里上班。,它使員工在工作過程中，獲得成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感和自身發(fā)展。,設(shè)置有效目標(biāo)的準(zhǔn)則,提供達(dá)到目標(biāo)的反饋,27,二、員工認(rèn)可方案,28,三、員工卷入 employee involvement,充分發(fā)揮員工能力的參與過程 與之相比，員工參與的概念更窄，內(nèi)容也更有限。每天結(jié)束時(shí)，搬運(yùn)工計(jì)算自己的集裝箱利用率。,1 、讓他們在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作； 2 、盡量對他們的工作進(jìn)行表揚(yáng)與認(rèn)可； 3 、讓他們做協(xié)調(diào)型的工作。,特點(diǎn),激勵(lì)措施,1. 喜歡與他人進(jìn)行比較 2. 渴望控制別人 3. 喜歡參加能夠獲勝的競賽 4. 希望能控制整個(gè)局勢； 5. 不喜歡通過團(tuán)隊(duì)來完成任務(wù) 6. 害怕失敗，并且不愿承認(rèn)錯(cuò)誤,1. 讓他們做完整的工作， 避免讓他們做協(xié)調(diào)性的工作； 2. 盡量讓他們參加工作討論，并參與決策的制定； 3. 使他們有權(quán)控制它們自身的工作。簡直令人不能置信的是，在方案實(shí)施的第一天，集裝箱的使用率就猛升到了90%以上，并且一直保持著這一水平。,29,30,31,小組成員一周會面一次，討論質(zhì)量問題，提出解決建議等； 管理層保留最終決定權(quán)； 一部分質(zhì)量圈包括了技術(shù)交流和培訓(xùn)內(nèi)容。 它是一個(gè)將公司的使命與職工對工作的滿
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