【正文】 配備相應(yīng)的商業(yè)配套設(shè)施，由開發(fā)商或物業(yè)方進(jìn)行集中經(jīng)營與管理， 不以盈利為主要目的 ，而是為社區(qū)居民提供商品和服務(wù)的社區(qū)生活服務(wù)中心。新加坡模式 ：蘇州鄰里中心萬科假日風(fēng)景社區(qū) 開發(fā)策略? 社區(qū) 商業(yè)與住宅同步 開發(fā)商業(yè) 面積分析開發(fā)周期 住宅建筑面積 （㎡） 規(guī)劃戶數(shù) （戶） 規(guī)劃人口 （人） 入住率 商業(yè)建筑面積 （㎡） 商住配比商業(yè) /住宅 人均商業(yè)面積 （㎡ /人）假日一 期 100,0001,500花之林紅茶坊 至此，北部建設(shè)基本完成， 一至三期的商業(yè)配套連成一線 。n 不同主題的商業(yè)緊密結(jié)合，互為補(bǔ)充 ，人流可自由穿梭于各種類型的商業(yè)之間。④ 社區(qū)內(nèi)部主 入口?n 隨著社區(qū)商業(yè)不斷發(fā)展， 這種模式已被不少開發(fā)商復(fù)制，未來還需在此基礎(chǔ)尋求差異化路線 。蘇州鄰里中心服務(wù)范圍 鄰里中心服務(wù)半徑 1公里，服務(wù) 60008000戶， 23萬人n 根據(jù)蘇州工業(yè)園總體規(guī)劃，并遵循 “ 有序、規(guī)范、配套 ” 開發(fā)鄰里中心的原則，在 70平方公里的工業(yè)園區(qū)內(nèi)按住宅區(qū)的分布將建設(shè) 17個(gè)鄰里中心，即 1公里左右的半徑輻射范圍擁有 1個(gè)鄰里中心 。蘇州鄰里中心開發(fā)模式 形成鄰里中心、鄰里假日酒店、鄰里生鮮和鄰里 1+1的 “ 一主三副” 的品牌格局群至今開業(yè)運(yùn)營 8家經(jīng)濟(jì)型酒店至今開業(yè)運(yùn)營 4家鄰里生鮮， 1家升級版鄰瑞超市中式快餐連鎖??萬科良渚文化村 項(xiàng)目配套? 小鎮(zhèn)生活六大配套系統(tǒng)， 玉鳥流蘇、春漫里 是屬于整個(gè)社區(qū)的商業(yè)配套六 大配套系統(tǒng)文化設(shè)施休閑運(yùn)動商業(yè)配套道路交通醫(yī)療配套教育系統(tǒng)春漫里?l 三、四、五期打造商業(yè)配套，有酒吧、餐廳，會引進(jìn)更多餐飲、人文綜合類的項(xiàng)目 進(jìn)來。市場將包括各類品牌食品、水產(chǎn)、蔬菜 萬科良渚文化村?萬科良渚文化村 春漫里? 公望會所 位于春漫里入口廣場北側(cè)，已落成會所 中面積 最大 、配置最? 全的 一個(gè)，滿足業(yè)務(wù)社交、聚會等多種需求n 公 望會 ?良渚會所坐落于春漫里的風(fēng)情大道入口廣場北側(cè)，源自萬科 萬科良渚文化村健身房樂淘吧桌球室室內(nèi)泳池室外泳池會議室光耀地產(chǎn)藝術(shù)住宅 光耀模式2023年光耀橙子 9天售罄確立光耀的“ 情感營銷 ” 模式2023年光耀巧克力 3天售罄第一次對八零年代喊話展開 “ 城市族群效應(yīng) ” 營銷2023年DADA的草地開盤必售罄提出 “ 藝術(shù)居住 ” 計(jì)劃旗幟鮮明 “ 營銷 ” 深圳客群非景觀規(guī)模大盤非 CBD城市中心非舒適性奢華住宅專業(yè)化的營銷包裝獨(dú)特另類的廣告調(diào)性從客戶出發(fā)，透析人群訴求光耀模式? 選取 DADA的草地和 I’m?MARK光耀地產(chǎn)藝術(shù)住宅 I’m n 為何要做空中農(nóng)場？n 在國外，空中農(nóng)場總是與具備樂活、悠閑等符號的住宅聯(lián)系在一起的。帶來舒適生活享受的，幾乎覆蓋所有的 產(chǎn)品配套。l 沒有 完善的智能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng) ，為居民提供 便捷服務(wù)。l 各地新城發(fā)展較快 ，規(guī)劃 部門主導(dǎo)商業(yè)開發(fā) ，商業(yè)主管部門參與力弱，導(dǎo)致社區(qū)商業(yè)前期整體規(guī)劃引導(dǎo)不夠，而后期又難以短時(shí)間彌補(bǔ) 。需要企業(yè)在生鮮的采購、配送等方面多下工夫 。 城市化 背景下的中國社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢，一方面是針對傳統(tǒng)核心區(qū)的 市場細(xì)分化競爭 ，成為區(qū)域商業(yè)中心的重要補(bǔ)充和延伸；一方面是 針對新晉市民階層的商業(yè)服務(wù)普及 。新建社區(qū)以 完善網(wǎng)點(diǎn)和提升服務(wù)水平為主 。搭載休閑、娛樂、文化健身等功能，滿足居民一站式 消費(fèi)和服務(wù)需求。?l 尋求 借助國外發(fā)達(dá)的資本市場， 將旗下商業(yè)項(xiàng)目打包出售給商業(yè)基金，實(shí)現(xiàn)收益。2023年 8月，萬科將其全部持的 72%萬佳百貨股份轉(zhuǎn)讓 給華 潤， 2023年 6月萬佳百貨萬佳百貨完成改造，全面使用 “ 太陽花 ”標(biāo)識，升級為華潤萬 家? 20232023年萬科社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程 萬科廣場? 2023年 12月 24日萬科首 個(gè)綜合體 亮相，北京 金隅萬科 廣場正式營業(yè)l 金隅萬科廣場位于昌平，商業(yè)建筑面積 ，總占地面積約 ， 總體量達(dá) 14萬平方米，包括地下 4層、地上8層 。萬科社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程 生活中心? 2023年 11月 6日沈陽萬科 舉 行 “ 渾河 天地 ?萬科生活中心揭 牌儀式” l 金 隅萬科 廣場以 中、高收入家庭、商務(wù)消費(fèi)人群、學(xué)生等年輕時(shí)尚人群為目標(biāo)消費(fèi)客體，集餐飲、購物、娛樂、社交等功能集于一體，致力于打造成 ‘ 商務(wù)旗艦 ’ ，以滿足昌平乃至京北廣大消費(fèi)者的需求，開啟京北一站式消費(fèi)體驗(yàn)新時(shí)代 。 2023年 6月起萬科正式推出 “ 五菜一湯 ” 社區(qū)配套品牌 “ 鄰里家 ” 。生活中心面積略小，約兩三萬平米 。 1998年 12月 竣工的福景大廈，萬科首次在住宅項(xiàng)目中引入了商業(yè)元素 。l 鼓勵 品牌連鎖 企業(yè) 采取 收購兼并、特許經(jīng)營、品牌加盟方式進(jìn)行整合，提升社區(qū)商業(yè)整體服務(wù)水平，保證商品質(zhì)量。l 開辟網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ： 在建設(shè)公共信息平臺的基礎(chǔ)上，鼓勵 發(fā)展 網(wǎng)上交易、網(wǎng)上服務(wù)，補(bǔ)充現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的不足，為居民提供定向、快捷、周到的服務(wù)。l 個(gè)性化服務(wù) ： 增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的實(shí)用性、社區(qū)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力 。l 深入 社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，成為眾多連鎖經(jīng)營品牌的戰(zhàn)略課題 。p 社區(qū) 商業(yè)生意的火爆會造成更多的人員流動、車輛流動等，從而增加了社區(qū)的管理難度， 打亂了原本的社區(qū)規(guī)劃 。p 雖然政府出臺了 《 關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見 》 ,但 社區(qū)商業(yè)的公益性還沒有成為一種 共識 。?社區(qū)商業(yè)面臨的 問題及風(fēng)險(xiǎn) 問題? 中國目前社區(qū)商業(yè)發(fā)展 基礎(chǔ)有待完善，零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 滯后? 社區(qū)商業(yè)開發(fā)缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃， 電商沖擊倒逼社區(qū)商業(yè)尋求 改變根據(jù)艾瑞 咨詢發(fā)布 的 《 2023年中國網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)年度監(jiān)測報(bào)告 》 2023年，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到 ，增長 %，與 2023年相比，增速有所回落，但仍保持相對較快發(fā)展。社區(qū)商業(yè)面臨的問題及風(fēng)險(xiǎn)MARKMARKMARKMARK帶來 舒適生活享受的，幾乎覆蓋所有的產(chǎn)品配套?明確的市場定位、差異化的 主題定位 ，打造獨(dú)特 生活方式來引導(dǎo)和區(qū) 隔市場，并打造特色配套支撐商業(yè)運(yùn)營。n 作為杭州萬科的經(jīng)典會所品牌，會所依據(jù)對業(yè)主生活喜好的準(zhǔn)確把握，在室內(nèi)布置業(yè)主客廳、中餐廳、咖啡廳，由五星級酒店總廚主理中西佳肴、精致西點(diǎn)、醇美佳釀，滿足業(yè)主社交、聚會的需要 ；n 兒童 樂園、健身房、室內(nèi)恒溫泳池、多功能廳等則是業(yè)主家庭日常休閑娛樂的絕佳場所 。l 春漫里屬于郡南一期的 ，用 地屬性是城鎮(zhèn)住宅和混合用地 ，在 一 樓全部 開發(fā)的是商鋪，會在組團(tuán)之間形成商業(yè)廣場和步行街區(qū)。l 村民 食堂配備了天然簡潔的原木桌椅、燒刻菜牌、搪瓷及竹制餐具等，精心烹制了石磨豆?jié){、放心油條、家香燒餅、家?？谖兜?“ 媽媽菜 ” 等。萬科良渚文化村 玉鳥流蘇? 商業(yè)街 有良渚食街、玉鳥菜市場等l 玉鳥市場：良渚配套的 2023年 將打造成良渚文化村第一大 商業(yè)中心。從 2023年，萬科進(jìn)入良渚文化 村。 開發(fā)模式由直 接投 資拓展到合 資合作、租賃經(jīng)營、委托管理、品牌輸出 等多種方式。蘇州鄰里中心物業(yè)形態(tài) 獨(dú) 立綜合樓，面積在 13萬㎡，建筑層數(shù)在 24層?目前 ，已運(yùn) 營鄰里中心項(xiàng)目 14個(gè)， 鄰里生鮮超市和鄰瑞超市共 5家，經(jīng)濟(jì)型酒店 7家，總建筑面積逾 30萬平方米；預(yù)計(jì)到 2023年底，公司在建和擬啟動的社區(qū)型購物中心項(xiàng)目 7個(gè)，新增建筑面積接近 50萬平方米?？偨Y(jié)n 萬科假日 風(fēng)景作為新城鎮(zhèn)鎮(zhèn) 型社區(qū)商業(yè)的典范 之一，其選址 在極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d居住區(qū)，以假日風(fēng)景為 中心。 前期 涵蓋生活各方面的綜合性商業(yè)按常規(guī)比例配制（ 3%左右），在周邊相對荒涼的開發(fā)前期對目標(biāo)客戶較具吸引力；發(fā)展至 中后期 ， 隨著入住人口的增加，適度放大商業(yè)開發(fā)配比 ，最終保證整體商業(yè)的合理比例。 茶餐廳 5吉祥胡同 4% %假日二 期 69,26080,000 億元綜合社區(qū)商業(yè)街輻射人群 人均消費(fèi)力 （元） 人口數(shù)（人） 消費(fèi)力（億元） 消費(fèi)特征 商業(yè)支撐度 總消費(fèi)需求 （億元）核心圈 500米內(nèi) 商圈 七寶商圈 區(qū)位 外郊環(huán)