【摘要】第七講:商業(yè)模式主要內(nèi)容u商業(yè)模式及其重要性u(píng)主流商業(yè)模式介紹u商業(yè)模式演進(jìn)與創(chuàng)新u商業(yè)模式的合理性檢驗(yàn)一、商業(yè)模式商業(yè)模式定義u商業(yè)模式簡(jiǎn)單地說是“關(guān)于做什么,如何做,怎樣賺錢的問題”,是指企業(yè)為達(dá)到盈利目的,而進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)作體系的設(shè)計(jì),主要體現(xiàn)在核心能力、收入來源、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷
2025-01-07 05:09
【摘要】企業(yè)如何建立和更長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立隔絕機(jī)制,限制其流動(dòng)?我們的回答是:創(chuàng)新商業(yè)模式!ways5ways5魏朱(Wei-Zhu)六要素商業(yè)模式模型企業(yè)價(jià)值業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵資源能力盈利模式現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制定位基于差異化定位
2025-01-07 04:23
【摘要】—李振勇—在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如何——脫穎而出企業(yè)微利時(shí)代如何——高速成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)冬天里如何能——成功轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1探討企業(yè)轉(zhuǎn)型期超常規(guī)發(fā)展的奧秘破譯成功企業(yè)基因密碼分享目的2商業(yè)模式的創(chuàng)新內(nèi)容介紹:一、商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行二、商業(yè)模式的創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型方法3商業(yè)模
2025-01-07 04:21
【摘要】AllptConsultingLtd.1傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道——贏在商業(yè)模式創(chuàng)新主講人:叱石頭中國(guó)商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)與家北京北清縱橫管理咨詢公司高級(jí)合伙人
2025-02-13 18:04
【摘要】商業(yè)模式主講:李一1前言今天,隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變,已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇,更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了
2025-01-09 17:10
2025-02-13 17:57
【摘要】商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新原磊復(fù)習(xí):第二講:商業(yè)模式的評(píng)估一、商業(yè)模式評(píng)估的作用相比與發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上的差距可能要技術(shù)差距更為明顯。商業(yè)模式評(píng)估是商業(yè)模式研究的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)樵诒姸嗌虡I(yè)模式創(chuàng)意中挑出那些更具潛力的商業(yè)模式,并且在實(shí)施過程中不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,是企業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件。
2025-01-07 04:51
【摘要】戰(zhàn)略時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新—張卓—轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)如何成長(zhǎng)(創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、贏利)南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2023年5月23日1§需求的多樣化(批量生產(chǎn)衰落,大規(guī)模定制時(shí)代到來)§市場(chǎng)的全球化(全球資源配置、全球競(jìng)爭(zhēng)、文化沖突、本地化)§科技的繁榮化(產(chǎn)品復(fù)雜性增加、壽命縮短,技術(shù)優(yōu)勢(shì)難以持續(xù))&
2025-01-04 13:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商業(yè)模式體系重構(gòu)[摘要]商業(yè)模式從根本上講是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯?;诖朔N認(rèn)識(shí),筆者提出了商業(yè)模式的“3-4-8”的構(gòu)成體系?!?-4-8”構(gòu)成體系實(shí)質(zhì)是一種從“遠(yuǎn)-中-近”三個(gè)層次對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行全面考察的立體架構(gòu)。根據(jù)模塊化的思想,商業(yè)模式變革可以遵循的三種基本路徑:基于價(jià)值模塊的商業(yè)模式變革路徑、基于
2025-08-22 04:57
【摘要】創(chuàng)新商業(yè)模式微利時(shí)代下的贏利模式重塑模塊一、商業(yè)模式以價(jià)值為靈魂?傳統(tǒng)商業(yè)模式是以追求市場(chǎng)份額為目標(biāo)案例:1、AP公司在食品銷售市場(chǎng)擁有很大的市場(chǎng)份額;2、DEC在微型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)擁有很大的市場(chǎng)份額;3、卡馬特在城市折扣商品市場(chǎng)擁有很大的市場(chǎng)份額;。。。在贏利上損失慘重!
2025-02-26 15:49
【摘要】商業(yè)模式主講:李一1前言今天,隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變,已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇,更不是傳統(tǒng)思維所能解決的?,F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了
【摘要】0?經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工商管理碩士?中國(guó)創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系建立者?中國(guó)成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人?中國(guó)商業(yè)模式咨詢、培訓(xùn)第一人?清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、云南大學(xué)EMBA/總裁班課程教授?杭州市組織部356企業(yè)家培訓(xùn)工程主講人之一?暢銷書《商業(yè)模式—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高
2025-01-07 04:47
【摘要】—李振勇—企業(yè)微利時(shí)代如何成長(zhǎng)如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型《商業(yè)模式》作者、光碟《商道邏輯》主講人中國(guó)商業(yè)模式理論體系創(chuàng)建者中國(guó)商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA\總裁班課程教授中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員《中國(guó)人才》雜志理事深圳市社會(huì)組織總會(huì)顧
2025-01-06 20:31
【摘要】華僑大學(xué)工商管理學(xué)院?孫銳商業(yè)模式創(chuàng)新案例2022/5/26商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例七彩鈴音118110悅鈴116110炫鈴10150TargettMedia聚眾聚眾傳媒傳媒聚眾聚眾傳媒傳媒VSVS2022/5/26商業(yè)模式的內(nèi)涵獲得資本獲得利潤(rùn)提供給需求者怎么賣出?怎么做?
2025-05-12 18:11
【摘要】MichaelZheng鄭翔洲*高級(jí)培訓(xùn)顧問PrincipalTrainingConsultant*企業(yè)咨詢顧問PrincipalBusinessConsultant我的介紹:顧問簡(jiǎn)介MyIntroduction:ConsultantProfileMichael
2024-12-08 09:56