如何制定年度規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 編制年度財務(wù)預(yù)算 年度規(guī)劃方案 （參考提綱） 一、年度經(jīng)營目標陳述 二、 SWOT分析 三、策略與行動方案 （資金預(yù)算） 四、關(guān)鍵業(yè)績指標 SMART原則 S—— 具體的（ Specific） 反映階段的比較詳細的目標 M—— 可衡量的（ Measurable）可量化的 A—— 可達到的（ Attainable） 可以實現(xiàn)的 R—— 相關(guān)的（ Relevant） 與公司、部門目標的一致性 T—— 基于時間的（ Timebased）在一定 時間段內(nèi) 第二部分：制定規(guī)劃的方法 一、年度經(jīng)營目標的陳述 討論： 以下目標符合 SMART原則嗎： 規(guī)范經(jīng)營秩序，提高商戶經(jīng)營實力。 年度規(guī)劃制定方法 管理規(guī)劃部 2023年 9月 形式： 部門主要管理者負責(zé)組織研討，充分達成共識。 提要： 第一部分： 2023年年度規(guī)劃制定程序 第二部分：制定規(guī)劃的方法 第一部分： 2023年度規(guī)劃制定程序 規(guī)劃是上下結(jié)合反復(fù)溝通達成共識的過程！ 公司規(guī)劃 各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃 部門 /功能策略 (業(yè)務(wù)、服務(wù) 、市場、財務(wù)、人力資源等 ) 操作策略 互相影響 互相影響 互相影響 組織層職責(zé) 業(yè)務(wù)單元職責(zé) 部門主管職責(zé) 操作層職責(zé) 應(yīng)該如何正確的做業(yè)務(wù)和應(yīng)該怎樣管理這些業(yè)務(wù) 組織資源，業(yè)務(wù)上應(yīng)該如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。從中我們可以看到他們是如何定義業(yè)務(wù)的。 5． 來自北京高科技公司生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 易提高信譽度 。 標桿分析 標桿分析是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的關(guān)鍵輸入。 KPI必須符合 SMART原則 KPI是工作成果的自然反映 KPI符合 “二八原理 ” KPI是來自于 數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限 指標來源說明 指標類型 數(shù)量 質(zhì)量 成本 時限 市場地位 消費者滿意度 商戶滿意度 ?購物環(huán)境 ?交通便利 ?一站式購物 ?服務(wù)保障 ?物美價廉 ?品牌商品 ?商品信息 不斷增加的加盟價值 商戶獲利率 商戶質(zhì)量 ?物業(yè)服務(wù) 廣告與促銷 ?經(jīng)營指導(dǎo) 信貸服務(wù) ?購物環(huán)境 物流配送服務(wù) ?租金水平 ? 人均服務(wù)面積 ?單位商戶租賃面積 ?配送服務(wù)商戶數(shù)量 ?商品品種 ?品牌商品比例 ?價格指數(shù) ?有效投訴次數(shù) 衡量指標（示例） 年度規(guī)劃要求 2023年的工作進行量化總結(jié) 尋找出亮點：創(chuàng)新性與模式化的 尋找出問題：流程、制度、能力、人、機制等方面的問題，力求詳盡 2023年策略與行動方案具有可實施性，在管理模式與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有突破。 產(chǎn)品核心材料 ACF纖維固有的優(yōu)點 。 3． 電熱毯使用者為 20歲－ 60歲 ， 無針對性年齡段的目標群體 。 嚴格控制進駐市場商品的質(zhì)量關(guān)，提高環(huán)保商品的普及程度。 注意：思考目標和策略時，僅僅考慮業(yè)務(wù)的需要，不必刻意考慮其可衡量性。 對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉，著重分析： 1)部門目標和策略是否體現(xiàn)了 SWOT分析和市場細分的成果？ 2)部門目標和策略能否支撐部門使命的實現(xiàn)？ 按平衡記分卡的
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