如何制作月度分析報(bào)告及績(jī)效分析系統(tǒng)介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 對(duì)各職級(jí)達(dá) Q追蹤分析 隊(duì)伍考核分析 考核分析 晉升分析 維持分析 考降分析 考核分析要點(diǎn) 1 晉升率、維持率和考降率的變化趨勢(shì)分析、同比分析，展現(xiàn)考核前和考核后的各職級(jí)人數(shù)變化 2 每月重點(diǎn)關(guān)注所轄考降業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)員兩大職級(jí)的晉升轉(zhuǎn)化情況，季度考核月，重點(diǎn)分析關(guān)注這二大職級(jí)的考核情況 3 對(duì)有培育平級(jí)的主管進(jìn)行架構(gòu)分析，開(kāi)展晉升追蹤；對(duì)考核維持出現(xiàn)危險(xiǎn)的主管，開(kāi)展維持追蹤 隊(duì)伍績(jī)效分析 績(jī)效分析 重點(diǎn) 分析 新人收入構(gòu)成和”五三二“績(jī)效人群分布 各職級(jí)人均收入 各職級(jí)人均保費(fèi) 各職級(jí)人均 FYC 主險(xiǎn)舉績(jī)率 破零率 人均主險(xiǎn)件數(shù) 重點(diǎn)分析主管各項(xiàng)收入指標(biāo) 下月工作安排提醒 ?每月都有不同的工作重心，公布工作重心的具體時(shí)間安排 ?圍繞三大體系（新人育成、常態(tài)增員和鷹計(jì)劃）提醒常規(guī)工作 突出工作重心 提醒常規(guī)工作 ?追蹤體系是貫徹始終的，但每月重點(diǎn)追蹤的內(nèi)容有所不同 ?每季第一月追蹤新增人力、做架構(gòu)分析、追破零 ?每季第二月新人育成、過(guò)半 Q追蹤、業(yè)務(wù)員系列晉升追蹤 ?每季第三月考核追蹤，有效人力沖刺 部署追蹤工作 目錄 制作分析報(bào)告的原因和目的 1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備 2 分析方法的選擇 3 分析邏輯框架和分
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