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制定戰(zhàn)略規(guī)劃-培訓(xùn)-文庫吧在線文庫

2025-02-15 02:55上一頁面

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【正文】 關(guān)鍵因素發(fā)展驅(qū)動力 分析當前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度。 252。參與 執(zhí)行 批準 252。特點:? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的;? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作;? 規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性,是對企業(yè)未來的考慮;? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系,但也包括中期、短期規(guī)劃;? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性;? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導(dǎo)性。為實現(xiàn)目標,可以設(shè)計多種戰(zhàn)略,每一種戰(zhàn)略,都將遇到不同的困難,需要調(diào)動不同的資源、運用不同的工具,因此應(yīng)根據(jù)對環(huán)境、自身條件的仔細評估,選擇一個最佳的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例公司董事會(總部執(zhí)委會)提出要求公司管理層分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件公司管理層平衡未來的發(fā)展和目前的利益公司管理層制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交董事會(執(zhí)委會)審批管理層將目標分解,傳達到部門、員工批準 不批準戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標明確,戰(zhàn)略清晰;戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到董事會(執(zhí)委會)、 公司管理層的認同;戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對公司所處環(huán)境 和自身狀況進行分析、研究;公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身條件的 改變,每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因 素評估;每年 7—9 月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3—5 年;戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計劃制定的依 據(jù)和參照系。 252。 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具 解釋 用途差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。?產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移?判斷新的競爭威脅?確定新利潤的來源戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略差距分析SWOT分析發(fā)展驅(qū)動力五種競爭力PEST分析波特矩陣價值鏈分析成功的關(guān)鍵因素q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結(jié)構(gòu)上,應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容,所有的內(nèi)容應(yīng)該是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標。核心競爭力定義 說明? 是指企業(yè)獨特的技能 /知識與經(jīng)驗, 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運作之中? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗 / 能力,高效的業(yè)務(wù)運作體系,技術(shù) 等? 具有較強競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運作背后往往具有核心競爭力 的支撐? 核心競爭力可以在企業(yè)運作中進行 有效移植? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植,集團可以充分 利用資源,推動各業(yè)務(wù)單元的共同 提高“核心競爭力規(guī)劃 ”說明核心競爭力的確定和規(guī)劃過程:行業(yè) /市場研究企業(yè)自身評估確定企業(yè)的核心競爭力:?需要保持的競爭力?需要提高、培育的競爭力?核心競爭力的關(guān)鍵因素和 指標企業(yè)的愿景和目標對核心競爭力進行規(guī)劃:?如何從組織、管理上保證?如何在企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) 的運作中體現(xiàn)?如何在新企業(yè)中進行移植?如何從制度、考核和激勵等 方面保證制定實施計劃:?包括內(nèi)容、目標、時 間、責(zé)任人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力規(guī)劃 —— 示例?運營能力:降低原材料成本、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面;?提高資產(chǎn)的運營效率:提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率;?新產(chǎn)品研發(fā):新產(chǎn)品要達到的要求、數(shù)量,如何保持在市場的領(lǐng)先地位;?服務(wù):如何提高服務(wù)質(zhì)量,如何為客戶提供增值服務(wù)等;?……….要求:用圖表、數(shù)據(jù)進行詳細說明;提出關(guān)鍵指標體系 —— 應(yīng)達到的目標;具體實施方法:內(nèi)容、目標、時間、責(zé)任人等要素。注意點:? 戰(zhàn)略思路的描述力求簡潔、明確,主要目標要量化;? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容一定要與競爭對手和公司現(xiàn)狀比較,體現(xiàn) 競爭性。? 重大目標: 05年前在國內(nèi)主板上市戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例:愿景和目標成為中國領(lǐng)先的紙制品企業(yè):新疆最大的包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),中國特種紙產(chǎn)品的主要供應(yīng)商,具有國內(nèi)一流的經(jīng)營管理水平。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例:業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)紙包裝業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略:?彩箱 擴大市場份額,提高銷售收入:? 目標市場的份額和競爭:在哪里?多少?怎么競爭 —— 競爭策略是什么?? 增加生產(chǎn)能力:什么產(chǎn)品的生產(chǎn)線需要技改 —— 投資?時間、金額? 收購兼并:并購對象的條件?怎么做? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高盈利能力:怎么調(diào)整?如何在市場上競爭(策略)? ?環(huán)保箱?高檔箱?中低檔箱?板紙?其他(相互協(xié)調(diào))關(guān)鍵因素的描述戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例:業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 03年 04年 05年彩箱 市場份額銷售收入毛利率環(huán)保箱 市場份額銷售收入毛利率高檔箱 市場份額銷售收入毛利率中低檔箱 市場份額銷售收入毛利率板紙 市場份額銷售收入毛利率銷售收入合計 20230 22600 1760003年 —05 年紙包裝業(yè)務(wù)目標戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例:業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)紙箱市場需求狀況和預(yù)測年均增長率 8%年均增長率 6% 說明 95年 —02 年的增長原因: 02年 —07 年的增長原因:新疆紙箱市場需求增長將較穩(wěn)定維持在 5—7% 之間。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示列:人力資源規(guī)劃所需人才的來源,主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。? 利用公司紙包裝箱的設(shè)備、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢,建立低成本 核心競爭力;? 利用公司的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢,生產(chǎn)印刷精美、質(zhì)量好的高 品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品;? 通過不斷開發(fā)特種包裝紙的新產(chǎn)品,使企業(yè)具有引導(dǎo)客戶 使用品質(zhì)更好、價格更高的產(chǎn)品的能力
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