【摘要】市場占有率05101520253035RMS舒膚佳碧浪飄柔潘婷海飛絲玉蘭油較強的廣告針對性和產(chǎn)品組合的內(nèi)在一致性“海飛絲”的廣告策略是全明星陣容,專業(yè)去頭屑沙宣”選用很酷的美女,是專業(yè)美發(fā)潘婷”是營養(yǎng),維他命原
2025-04-29 06:28
【摘要】寶鋼整體上市及2023年上半年業(yè)績路演(數(shù)據(jù)待審計、評估報告定稿后最終確定)目錄?2023年上半年業(yè)績回顧?交易概況?戰(zhàn)略收購?財務(wù)分析?前景展望1一、2023年上半年業(yè)績回顧(內(nèi)容待公司提供)2二、交易概況3目標資產(chǎn)概況(碳鋼熱軋)鋼鐵精品
2025-01-22 01:34
【摘要】波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會議北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–HinttoNeolinde
2025-01-20 23:57
【摘要】波士頓咨詢公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)第一部分:增長/份額矩陣模型二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C投資組合規(guī)劃:四要素資源分配擬定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略制定績效目標
2024-10-04 18:47
【摘要】波士頓矩陣分析小組成員:王思齊李海霞陳鳳胥蔚
2025-08-05 08:59
【摘要】寶鋼集團貿(mào)易重組項目第二階段:終期報告會(第一部分)二OO一年七月二十三日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-PhaseII-Final-A-23Jul01-JS-dwl-SHI-C終期報告會的目的我們希望實現(xiàn)的目標向?qū)氫摴芾韺尤嬲故卷椖垦芯砍晒徒ㄗh探討我們對未來寶鋼
【摘要】北京南洋林德投資顧問有限公司波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會議2002年2月1日北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChi
2025-05-07 02:04
【摘要】波士頓咨詢集團法波士頓咨詢集團法(又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等)是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(BostonConsultingGroup)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。60年代中后期,美國在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后普遍的繁榮時期之后,進入了一個低速、緩慢增長階段。多數(shù)企業(yè)面臨的問題是:市場容量逐
2025-08-05 21:04
【摘要】波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會議?本資料選自國內(nèi)最具含金量,最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2023最新經(jīng)典版》?資料每年升級,全國各地免費送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗證)?———————————————————————————————————————北京南
2025-03-08 12:29
【摘要】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項目主要發(fā)現(xiàn)項目建議
2025-05-15 22:38
【摘要】寶鋼整體上市及20xx年上半年業(yè)績路演20xx年8月(數(shù)據(jù)待審計、評估報告定稿后最終確定)1目錄?20xx年上半年業(yè)績回顧?交易概況?戰(zhàn)略收購?財務(wù)分析?前景展望2一、20xx年上半年業(yè)績回顧(內(nèi)容待公司提供)3二、交易概況4目標資產(chǎn)概況(
2025-05-23 14:58
【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer4502202-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點服務(wù)性品牌的獨特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45
2025-05-24 09:29
【摘要】(一)封閉式案例題:某家電生產(chǎn)企業(yè)同時生產(chǎn)經(jīng)營多種家電,為了能夠?qū)Ξ斍八a(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品獲取全面的認識,同時為未來的發(fā)展確定方向,該公司采用波士頓咨詢集團法,對自己所經(jīng)營的產(chǎn)品進行了分析。首先該公司把自己所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分為電腦、熱水器、復(fù)讀機、移動電話、空調(diào)、電視、洗衣機、收音機等8大類。然后根據(jù)各類產(chǎn)品現(xiàn)有的市場占有率和市場增長率劃分為如下的矩陣,其中①代表電腦,②代表復(fù)讀機,③
2025-01-19 06:34
【摘要】品牌管理初步研究議程品牌戰(zhàn)略與管理-品牌概要-品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對xx的各塊業(yè)務(wù)都存有誤解xx津津樂道于...…而客戶是這樣理解的xx沒有真正的形成品牌,也沒有對現(xiàn)有的商標進行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解…代表公司產(chǎn)品/服務(wù)所做出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處……以及客戶對這
2025-01-22 01:30
【摘要】THEBOSTONCONSULTINGGROUP江西移動通信有限公司組織和流程優(yōu)化咨詢項目項目管理中的挑戰(zhàn)與核心項目組的討論2022年11月3日-1-CoreTeamDiscussion(FJ)I議程項目管理方法的綜述項目小組的形成小組和隊員的評估組織和流程優(yōu)
2025-01-13 01:34