如何制定經(jīng)營目標(biāo)-文庫吧在線文庫
【正文】 24萬，第三年掙 26萬，第四年掙30萬，則 20萬 , 24萬 , 26萬 , 30萬就是你的年度經(jīng)營目標(biāo)，而且按照你的計(jì)劃，你將提前一年實(shí)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)。比如人力資源部，它的基本職能可以概括為“選人、用人、育人、留人”。顧客的識別是容易的，但顧客需求的識別就困難一些。 ? 有了目標(biāo)，我們才有前進(jìn)的方向，眼里有了今后，行動才有持續(xù)的動力。 ? 。 要盡量采用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，以利于綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果，反應(yīng)目標(biāo)水平的指標(biāo)，可用絕對數(shù)或相對數(shù)來描述。 ? 正所謂“栽得梧桐樹，鳳凰紛紛至”。 ? 企業(yè)各類目標(biāo)要保持一致性，不能互相脫節(jié)，互相矛盾，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)一致，形成“向心力”。 要使其充分發(fā)揮經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)具有的鼓舞和動員作用，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，開展新局面。要分析研究環(huán)境的變化對自身經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會。當(dāng)舊的矛盾得到解決，新的矛盾又產(chǎn)生了，就這樣周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，由此推動新事物向前不斷發(fā)展。如果按這樣分解下去，部門目標(biāo)、措施、方法和步驟就會一一展現(xiàn)出來。還有，為了完成這個目標(biāo)，家庭成員應(yīng)該如何分工，你老婆應(yīng)該掙多少錢，你兒子應(yīng)該掙多少，這就是公司目標(biāo)分解到部門了。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)就是長期目標(biāo)，是大家想做而不能一下子做起來的事，但必須從現(xiàn)在開始就著手行動，正所謂“天天走，不怕千程萬里，日日學(xué)，何畏千卷萬冊”。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。 ? 一般來說，戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)總是以最抽象、最簡練、最濃縮的詞語或指標(biāo)表達(dá)，如實(shí)現(xiàn)銷售收入多少、完成利潤多少等。如何選人？文章就多了，首先你得對公司的文化、戰(zhàn)略、經(jīng)營和人才需求等有一個深入的了解，知道公
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