目標制定與分解(定稿)-文庫吧在線文庫
【正文】 月10月11月12月一、 1 、 A 、B 、C 、D 、2 、 A 、B 、審核人會計年度部門 制表日期 人力資源部招聘崗個人行動計劃表和經(jīng)過匯總的行動計劃表 通過完整的個人行動計劃表和匯總的行動計劃表，我們能夠清楚的了解部門某一特定崗位的技能要求和日常工作內(nèi)容，做出崗位說明書。 戰(zhàn)略步驟 人力資源部戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標一 建立行業(yè)內(nèi)領先的雇主品牌 提高招聘的成功率和運作效率 保證薪酬體系在行業(yè)內(nèi)具有足夠競爭力 宣傳企業(yè)領先性 整合集團雇主品牌形象 開展職業(yè)生涯規(guī)劃 開展員工滿意度調(diào)查 戰(zhàn)略目標二 。遠景也必須與全體成員共享，必須達成一致。 5的成績通過 BIZ培訓 D） 為中國惠普 HIPO和經(jīng)理層設計和實施 LDP E） 在 ESS調(diào)查問卷中回答 “ 我認為中國惠普的員工發(fā)展比其他主要競爭者做得更好 ” 一問時選 “ 贊成 ” 的多于 75% 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標的來源 宗旨 企業(yè)目標與戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展趨勢 專業(yè)發(fā)展趨勢 制定戰(zhàn)略目標的方法 頭腦風暴法 SWOT分析 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 基本操作流程 分析公司整體的目標 把公司的整體目標寫出來 ， 掛在墻上讓大家都看到 。同樣 ， 需要通過頭腦風暴法把大家的意見都記錄下來 ， 然后討論研究確定 。宗旨必須與全體成員共享，必須達成一致。這句話從廣義上確定部門提供的服務，說明部門的工作對公司的貢獻。 宗旨要體現(xiàn)前面確定的各種客戶的需求 。 5的成績通過 “ 中國惠普領導力訓練周 ” C） 所有的 HIPO以 QL.=4。 特征 : 向成員傳達一種使命感，并為他們繪制出一幅經(jīng)過努力完成目標后的一個理想藍圖，用于統(tǒng)一認識、鼓舞士氣、激勵成員朝著目標努力。 。形成完整的 年度工作計劃表 。 戰(zhàn)略步驟 項次 工作項目 負責人 衡量指標 為了解決狀況中描述的 重要問題或機會的成功關鍵因素，第二級主管的目標是上一級主管的工作 項目 為了達到目標克服屏障的一系列工作 項目 負責人必須是很明確，以確保職責的歸屬。 建立遠景 假如戰(zhàn)略目標實現(xiàn) ， 我們的組織會怎樣 ？ 所有的成員會怎樣 ？ 這個時候大家要暢所欲言 ， 講出自己的理想和期望 ， 并確認可以實現(xiàn) ， 然后將這些想法與大家共享；經(jīng)過討論達成一致 。 開展 SWOT分析 通過分析部門的優(yōu)勢 ， 劣勢 、 機會 、 威脅 ， 找到自身的現(xiàn)狀與公司目標 、 行業(yè)和專業(yè)趨勢的差異 ， 明確需要著重改善和提高的地方 。 特征 每個目標用一句話來表述 ， 表述要明確 、 有吸引力；相當概括 ， 相當宏偉 ， 具有足夠挑戰(zhàn)性 ， 需要付出較長的時間和較多資源；要在一定的時間內(nèi)可以實現(xiàn) ， 但同時具備相當超前性；目標之間不能相互概括 ， 除了宗旨 ，無法再把各目標概括到一起；既體現(xiàn)了客戶的需要 ， 也能充分支持公司整體目標的實現(xiàn) 。 然后大家通過討論進行篩選 ， 最后選定大家都認同的對象 ， 記錄在紙上 。管理流程 部門目標制訂與分解 明確宗旨和戰(zhàn)略目標
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