【正文】 (品質(zhì)稽核 ) (Quality Audit)216。 三個需要幫助員工、客戶和供應商成功 （選擇教育氛圍 識別需要培育 選擇溝通表現(xiàn)）216。 第三個錯誤觀念：認為有一種經(jīng)濟質(zhì)量 216。 質(zhì)量標準準確理解與表達方式216。 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時會到216。 開始日期216。 重要、一般（大客戶、小利潤）　216。生產(chǎn)日報表的資訊提供和統(tǒng)計利用216。 組織機構與崗位設計216。 銷售訂單及插單的管理u 生產(chǎn)計劃物料控制概述生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理 的依據(jù)。接班者沒有簽字不交班 。6 做好現(xiàn)場巡檢 掌握 4MIE的變化點 ,尤其關注員工是否按標準作業(yè)、設備參數(shù)與工藝條件的符合性。③. 對每一天 、 每一個人 、 每一件事進行控制 。美國效率專家艾維李十分鐘六件事效率法：美國效率專家艾維李十分鐘六件事效率法： (下周或下月 )要做的六件重要的事情。認為對人的管理是人事部門的事216。喜歡抓業(yè)務工作216。是工作上的協(xié)作 配合者216。金牌車間主管及班組長實戰(zhàn)能力訓練寧波時代光華：魯鵬 課 程 大 綱 一、 班組長、車間主任作用與地位二、班組長的一日管理三、生產(chǎn)計劃進度管理四、現(xiàn)場質(zhì)量管理五、現(xiàn)場安全管理六、現(xiàn)場 5S管理七、現(xiàn)場物料和在制品管理八、現(xiàn)場成本管理 一、班組長、車間主任作用與地位一、班組長、車間主任作用與地位216。是公司 QCD目標達成的直接責任人216。 管管 教教 做做 定期進行評估與檢查重點問題的分析與處理發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改善規(guī)劃部門 KPI及個人發(fā)展目標確定部門工作重點及工作計劃部門系統(tǒng)的構建及流程的完善發(fā)覺和利用下屬的長處工作教導 教他做事反饋 告訴他好與不好激勵 – 讓他開心地做事計劃計劃控制控制 協(xié)調(diào) 組織組織領導人員的選拔與招聘下屬責任的分配分工資源的調(diào)配和運用企業(yè)內(nèi)上、中、下的溝通內(nèi)外部關系及矛盾的處理3. 主管的素質(zhì)要求主管的素質(zhì)要求 216。不善于建立有效的工作網(wǎng)絡、工作團隊216。C類 :三天之內(nèi)要完成）。 ②. 隨時、隨機、隨地、隨人進行控制和清理 。5 控制特殊工序 由資格認證的人員執(zhí)行 :實施監(jiān)控的方法，確保工序條件及操作符合要求。交接班注意事項：交接班注意事項：三不交 接班者未到不交班 。 生產(chǎn)運作計劃的執(zhí)行與跟進216。 計劃供應部計劃供應 做生產(chǎn)計劃的制度體系條件216。產(chǎn)能分析表216。 一般、緊急（小客戶、大利潤）　216。 人員責任（即：誰來做）216。 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間216。 如果使用客戶訂單號或者沒有編號： A、如何控制和得知成本？ B、如何準確掌握材料的使用？ C、如何采購付款？計劃人員第二步驟 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計劃 ,所做的生產(chǎn)計劃 ,必須依照交期做順序排列 ,另有些同機型同規(guī)格但不同訂單交期的 ,可以一起生產(chǎn) ,尤其小批量的訂單 ,才會降低成本 ,大的訂單交期較長即不用 ,差幾天的可以一起排配 ,總的來說一定要依成本做第一考量 .排單生產(chǎn)的訂單 必須在登記本上做記錄以顏色標示 ,已排單 ,才不會漏排訂單 .當計劃人員 接 單的同時 生管 “ 物控人員 ” 也同時啟動作業(yè) ,做查核訂單的成品 ,半成品 ,配件 ,原料庫存的扣單 ,做請購作業(yè)的申請給采購部 . 四、 現(xiàn)場質(zhì)量管理216。 質(zhì)量成本，質(zhì)量是可以用冷酷的金錢衡量的。 兩個基本點有用的和可信賴的 216。作業(yè)簡單化： 基層員工的素質(zhì)、能力、意識在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡單，有利于學會、方便作業(yè)，自然降低出錯的概；設計愚巧化：俗稱防呆。在產(chǎn)品形成全過程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)216。 關鍵質(zhì)量特性和安全性指標216。 生產(chǎn)效率高、檢驗時間長216。安全是平安、快樂的生活和工作216。216。 5S管理的誤區(qū)管理的誤區(qū)216。非急品 — 有使用價值，但頻度很小的物品。增加現(xiàn)場空間時的思考方法：216。物品分類：分等級化，制定標準。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。制定基準 確定對象、方法、工具、周期、擔當。 七、現(xiàn)場物料和在制品管理216。包括工藝用燃料（如高爐用） ﹑ 動力用燃料（如鍋爐用） ﹑ 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。? 非金屬材料。u 物料需求計劃與控制目的：? 適時、適量、適地的提供生產(chǎn)物料? 掌握適當?shù)膸齑媪?，降低庫存成? 有效的管理物料需求，達成營業(yè)目標的手段減少呆 滯品 MRP成功實施的必要條件 216。領料計劃、管制與超量領料控制u 魯氏物料管理法 “ 收、管、發(fā) ” 1.“ 收料 ” ： 2個依據(jù)：生產(chǎn)計劃；品質(zhì)標準；入庫單 2.“ 管理 ” ：?合格的物料、不合格的物料、待處理物料?標識清楚?定位擺放216。 中盤點：半年一次216。使用 5W2H分析提高成本因素區(qū)分 5W2H 問為什么？ 能否改善 改善對策對象 what 什么問題？ 為什么會這樣？ 到底是什么情況？目的 why 為什么這樣做？ 能否有別的目的 究竟是什么目的？場所 where 在什么地方發(fā)生了問題？可以在別的地方干嗎？應該在哪里干？順序 when 在什么時候發(fā)生了問題？能否在別的時間干嗎？應該在什么時候干？人 who 為什么會發(fā)生在他這里？能否由別人來干？ 應該誰來干？方法 how 現(xiàn)在用的是什么辦法？有其它辦法嗎？ 應該用什么方法較好？經(jīng)費 How much這樣做要花多少錢？有更經(jīng)濟的辦法嗎？ 最經(jīng)濟的方法是什么？u 何謂浪費 ? 用不同的評判標準去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。 確認對策的實績效果216。 19:26:0119:26:0119:26Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:26:0119:26:0119:262/2/2023 7:26:01 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 7:26:01 下午 7:26 下午 19:26:01二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 217:26 下午 二月 2119:26February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:26:0119:26:0119:26Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 20237:26:01 下午 19:26:01二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 217:26 下午 二月 2119:26February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富?，F(xiàn)狀? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對零部件的確認結果、原因分析、現(xiàn)在正在生產(chǎn)的該零部件的品質(zhì)狀況216。 生產(chǎn)成本構成216。 評價物料管理之績效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn)率；216。 正確的銷售預測與生產(chǎn)計劃（ ）216。216。如量具 ﹑ 刃具 ﹑ 輔助工具等。 存貨盤點管理u 物料的分類? 主要原材料。誤區(qū)五： 5S的推進就是 5S的檢查。清掃與點檢 設備的點檢，保養(yǎng)，潤滑及問題點。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。Location 場所SEITONMethod 方法Indication標識 整頓的 “ 3要素 ”216。區(qū)分整理 客觀 “需要 ”與主觀 “想要 ”。成本最小化，效率最大化5S活動的強調(diào)為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有那些必備的物品（以作業(yè)機能的角度考量）：5S的真意整頓的真意：? 真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來考量） 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查（以發(fā)覺問題點的角度來考量）真意在于徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)真意在于教育、訓練以如何教育貫徹實施的精神來考量u 5S的推行技巧及實施步驟和方法 5S各項內(nèi)容的推行要點 :根據(jù) JIT原則 ,只留下需要的物品