【正文】 (品質(zhì)稽核 ) (Quality Audit)216。 三個(gè)需要幫助員工、客戶和供應(yīng)商成功 （選擇教育氛圍 識(shí)別需要培育 選擇溝通表現(xiàn)）216。 第三個(gè)錯(cuò)誤觀念：認(rèn)為有一種經(jīng)濟(jì)質(zhì)量 216。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確理解與表達(dá)方式216。 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時(shí)會(huì)到216。 開(kāi)始日期216。 重要、一般（大客戶、小利潤(rùn)）　216。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的資訊提供和統(tǒng)計(jì)利用216。 組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)216。 銷售訂單及插單的管理u 生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理 的依據(jù)。接班者沒(méi)有簽字不交班 。6 做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢 掌握 4MIE的變化點(diǎn) ,尤其關(guān)注員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備參數(shù)與工藝條件的符合性。③. 對(duì)每一天 、 每一個(gè)人 、 每一件事進(jìn)行控制 。美國(guó)效率專家艾維李十分鐘六件事效率法：美國(guó)效率專家艾維李十分鐘六件事效率法： (下周或下月 )要做的六件重要的事情。認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門的事216。喜歡抓業(yè)務(wù)工作216。是工作上的協(xié)作 配合者216。金牌車間主管及班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練寧波時(shí)代光華：魯鵬 課 程 大 綱 一、 班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位二、班組長(zhǎng)的一日管理三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理六、現(xiàn)場(chǎng) 5S管理七、現(xiàn)場(chǎng)物料和在制品管理八、現(xiàn)場(chǎng)成本管理 一、班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位一、班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位216。是公司 QCD目標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任人216。 管管 教教 做做 定期進(jìn)行評(píng)估與檢查重點(diǎn)問(wèn)題的分析與處理發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改善規(guī)劃部門 KPI及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)確定部門工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃部門系統(tǒng)的構(gòu)建及流程的完善發(fā)覺(jué)和利用下屬的長(zhǎng)處工作教導(dǎo) 教他做事反饋 告訴他好與不好激勵(lì) – 讓他開(kāi)心地做事計(jì)劃計(jì)劃控制控制 協(xié)調(diào) 組織組織領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔與招聘下屬責(zé)任的分配分工資源的調(diào)配和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)上、中、下的溝通內(nèi)外部關(guān)系及矛盾的處理3. 主管的素質(zhì)要求主管的素質(zhì)要求 216。不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)216。C類 :三天之內(nèi)要完成）。 ②. 隨時(shí)、隨機(jī)、隨地、隨人進(jìn)行控制和清理 。5 控制特殊工序 由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行 :實(shí)施監(jiān)控的方法，確保工序條件及操作符合要求。交接班注意事項(xiàng)：交接班注意事項(xiàng)：三不交 接班者未到不交班 。 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)216。 計(jì)劃供應(yīng)部計(jì)劃供應(yīng) 做生產(chǎn)計(jì)劃的制度體系條件216。產(chǎn)能分析表216。 一般、緊急（小客戶、大利潤(rùn)）　216。 人員責(zé)任（即：誰(shuí)來(lái)做）216。 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間216。 如果使用客戶訂單號(hào)或者沒(méi)有編號(hào)： A、如何控制和得知成本？ B、如何準(zhǔn)確掌握材料的使用？ C、如何采購(gòu)付款？計(jì)劃人員第二步驟 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃 ,所做的生產(chǎn)計(jì)劃 ,必須依照交期做順序排列 ,另有些同機(jī)型同規(guī)格但不同訂單交期的 ,可以一起生產(chǎn) ,尤其小批量的訂單 ,才會(huì)降低成本 ,大的訂單交期較長(zhǎng)即不用 ,差幾天的可以一起排配 ,總的來(lái)說(shuō)一定要依成本做第一考量 .排單生產(chǎn)的訂單 必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示 ,已排單 ,才不會(huì)漏排訂單 .當(dāng)計(jì)劃人員 接 單的同時(shí) 生管 “ 物控人員 ” 也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè) ,做查核訂單的成品 ,半成品 ,配件 ,原料庫(kù)存的扣單 ,做請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的申請(qǐng)給采購(gòu)部 . 四、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理216。 質(zhì)量成本，質(zhì)量是可以用冷酷的金錢衡量的。 兩個(gè)基本點(diǎn)有用的和可信賴的 216。作業(yè)簡(jiǎn)單化： 基層員工的素質(zhì)、能力、意識(shí)在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡(jiǎn)單，有利于學(xué)會(huì)、方便作業(yè)，自然降低出錯(cuò)的概；設(shè)計(jì)愚巧化：俗稱防呆。在產(chǎn)品形成全過(guò)程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)216。 關(guān)鍵質(zhì)量特性和安全性指標(biāo)216。 生產(chǎn)效率高、檢驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)216。安全是平安、快樂(lè)的生活和工作216。216。 5S管理的誤區(qū)管理的誤區(qū)216。非急品 — 有使用價(jià)值，但頻度很小的物品。增加現(xiàn)場(chǎng)空間時(shí)的思考方法：216。物品分類：分等級(jí)化，制定標(biāo)準(zhǔn)。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。制定基準(zhǔn) 確定對(duì)象、方法、工具、周期、擔(dān)當(dāng)。 七、現(xiàn)場(chǎng)物料和在制品管理216。包括工藝用燃料（如高爐用） ﹑ 動(dòng)力用燃料（如鍋爐用） ﹑ 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。? 非金屬材料。u 物料需求計(jì)劃與控制目的：? 適時(shí)、適量、適地的提供生產(chǎn)物料? 掌握適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，降低庫(kù)存成本? 有效的管理物料需求，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)的手段減少呆 滯品 MRP成功實(shí)施的必要條件 216。領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制u 魯氏物料管理法 “ 收、管、發(fā) ” 1.“ 收料 ” ： 2個(gè)依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；入庫(kù)單 2.“ 管理 ” ：?合格的物料、不合格的物料、待處理物料?標(biāo)識(shí)清楚?定位擺放216。 中盤點(diǎn)：半年一次216。使用 5W2H分析提高成本因素區(qū)分 5W2H 問(wèn)為什么？ 能否改善 改善對(duì)策對(duì)象 what 什么問(wèn)題？ 為什么會(huì)這樣？ 到底是什么情況？目的 why 為什么這樣做？ 能否有別的目的 究竟是什么目的？場(chǎng)所 where 在什么地方發(fā)生了問(wèn)題？可以在別的地方干嗎？應(yīng)該在哪里干？順序 when 在什么時(shí)候發(fā)生了問(wèn)題？能否在別的時(shí)間干嗎？應(yīng)該在什么時(shí)候干？人 who 為什么會(huì)發(fā)生在他這里？能否由別人來(lái)干？ 應(yīng)該誰(shuí)來(lái)干？方法 how 現(xiàn)在用的是什么辦法？有其它辦法嗎？ 應(yīng)該用什么方法較好？經(jīng)費(fèi) How much這樣做要花多少錢？有更經(jīng)濟(jì)的辦法嗎？ 最經(jīng)濟(jì)的方法是什么？u 何謂浪費(fèi) ? 用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或計(jì)劃時(shí)，所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同。 確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果216。 19:26:0119:26:0119:26Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:26:0119:26:0119:262/2/2023 7:26:01 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:26:01 下午 7:26 下午 19:26:01二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 217:26 下午 二月 2119:26February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:26:0119:26:0119:26Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 20237:26:01 下午 19:26:01二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 217:26 下午 二月 2119:26February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富?，F(xiàn)狀? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)在正在生產(chǎn)的該零部件的品質(zhì)狀況216。 生產(chǎn)成本構(gòu)成216。 評(píng)價(jià)物料管理之績(jī)效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn)率；216。 正確的銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃（ ）216。216。如量具 ﹑ 刃具 ﹑ 輔助工具等。 存貨盤點(diǎn)管理u 物料的分類? 主要原材料。誤區(qū)五： 5S的推進(jìn)就是 5S的檢查。清掃與點(diǎn)檢 設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)，潤(rùn)滑及問(wèn)題點(diǎn)。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。Location 場(chǎng)所SEITONMethod 方法Indication標(biāo)識(shí) 整頓的 “ 3要素 ”216。區(qū)分整理 客觀 “需要 ”與主觀 “想要 ”。成本最小化，效率最大化5S活動(dòng)的強(qiáng)調(diào)為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）：5S的真意整頓的真意：? 真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來(lái)考量） 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）真意在于徹底改善問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)真意在于教育、訓(xùn)練以如何教育貫徹實(shí)施的精神來(lái)考量u 5S的推行技巧及實(shí)施步驟和方法 5S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn) :根據(jù) JIT原則 ,只留下需要的物品