如何消減采購成本技巧策略-文庫吧在線文庫
【正文】 購流程控制。 二、降低采購成本的策略 在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。 利用采購環(huán)境，降低采購成本的技術(shù)措施 1 2 二、降低采購成本的策略 季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、價格的市場乖離 市場季節(jié)性乖離有以下兩方面的情況：一、工程施工受氣候影響，處于施工淡季 (如 :冬季施工淡季和雨季施工淡季 )，材料價格普遍下降；二、材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。緬甸船廠項目的鋼材從中國進口；孟加拉公路項目的瀝青從印度進口，錨具和高強鋼絞線從中國進口是比較成功的例子。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。 方法六 方法七 方法八 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）： 主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。 4. 多家比較法 — 比較兩家以上的估價，參考具有有利條件那一家的估價，算出欲購單價。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工，還有3700多名司機，車隊每周每一次運輸可以達 7000— 8000公里。沃爾瑪認為， — 卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了 300萬公里無事故的紀錄。 Phase 6 沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。它也有自己的“摩西十戒”，第一條就是不允許不誠實。 采購成本每降低 1%，業(yè)績提升 6%。 供應(yīng)商關(guān)系管理在現(xiàn)在采購管理中變得非常重要！ 五、企業(yè)的第三利潤源泉 下一批的最小定發(fā)金額 /單價，數(shù)量增加導(dǎo)致成本減少。在1983年進入中國市場，發(fā)現(xiàn)中國人只穿一種鞋 — 解放鞋，中國市場潛力巨大，做了 8年時間的市場調(diào)查 — 消費者、市場環(huán)境、供應(yīng)商等。 國內(nèi)消費者如果在沃爾瑪發(fā)現(xiàn)問題商品，建議到美國起訴沃爾瑪。 為了杜絕供貨商和采購員“勾結(jié)”，以免采購人員對商品把關(guān)不嚴造成損失。 沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門， 24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。因此，對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。 8. 科學(xué)簡易算定法 — 將構(gòu)成單價的各要素分別加以分析，算出欲購單價。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 方法五 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與， ESI）： 這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商叁與新產(chǎn)品開發(fā)小組。 Negotiation（談判）： 談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。而水運則進入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。美元作為世界貨幣較東南亞欠發(fā)達國家的貨幣堅挺，可與供應(yīng)商簽訂用當(dāng)?shù)刎泿哦▋r、用美元結(jié)算的采購合同，以交付物資當(dāng)天的匯率折算為美元付款。 4 采購流程分權(quán)運作，相互制約 由供應(yīng)部門負責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評價供應(yīng)商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務(wù)部門負責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。 建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手），實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。 4 企業(yè)的采購如果管理不善，采購的原料價格過于昂貴或者質(zhì)量低下，無論在生產(chǎn)過程中如何管理和控制，其產(chǎn)品都將直接受到影響。 3 策略性采購（ Strategic Purchase）：策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。 價值分析 (Value Analysis)。 二、降低采購成本的策略 （四） 降低采購成本的策略 依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 1 [策略 ]：采用快速、低成本的價格分析 (Price Analysis)方法。供應(yīng)商早期參與、價值分析、目標成本法以及為便利采購而設(shè)計都是可以利用的手法。 由此可見，企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。 年需求量與年采購總金額。 衰退期（ Decline）：產(chǎn)品或技術(shù)即將過時 (obsolescence)或?qū)⑺ネ?，并有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，因為需求量已在縮減之中，此時再大張旗鼓降低采購成本已無多大意義。 杠桿采購（ Leverage Purchase）：杠桿采購指的
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