如何消減采購成本技巧策略-免費閱讀
【正文】 這個廠家的廠長從原來的廠長變成了車間主任。 五、企業(yè)的第三利潤源泉 采購是企業(yè) “ 第三利潤源泉 ” 企業(yè) 5060%以上的銷售額用于采購，有的企業(yè)甚至高達 75%所以只要在采購上降低 1%，效果可觀！ 根據(jù) GARTNER的調查表明，采購每降低 1%，相當與企業(yè)提高 1015%的銷售額。財務部會教育沃爾瑪?shù)墓┴浬倘绾慰焖俳Y賬，而采購部的商品行政部將負責培訓供貨商使用沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡電子工具等。 沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個檢查，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。在運輸過程中， —卡車司機們都非常遵守交通規(guī)則。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。 2. 橫向比較法 — 選出和對象品類似或共同的采購品，調查影響成本的參數(shù)（成本變動要因），將參數(shù)做橫的比較，算出大概希望以何價格購入。 三、降低采購成本的方法 Leveraging Purchases（杠桿采購）： 各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格 /成本分析，價值分析與價值工程（ VA/VE）等手法 。有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。而供應商可拿到外匯營業(yè)收入的國家退稅，這種合作可以持續(xù)一段時間，但受國家退稅政策的制約。 穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數(shù)量、交貨期、價格等。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段． 有效的控制采購庫存。 選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話＂男怕入錯行，女怕嫁錯郎＂開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）． 采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來 5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。 首先，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購信息進行整合和處理，統(tǒng)一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。 二、降低采購成本的策略 （四） 降低采購成本的策略 依采購特性及于供應商之關系來訂定 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 進行成本估算 (Cost Estimates)。 比較目錄或市場價格。采購可以利用需求量大幅成長的優(yōu)勢，進行杠桿采購獲得成效。 二、降低采購成本的策略 4 3 （二）影響采購成本策略的因素 2 1 以上的成本降低手法，你應該如何選擇適合的，在擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項采購相關的情況。 所采購產品或服務的型態(tài)。 成熟期（ Maturity）：生產或技術達到穩(wěn)定的階段，產品已穩(wěn)定的供應到市場上。 比較過去的采購價格記錄。 計算整體擁有成本（ TCO）。 分析供應商移伴的詳細成本資料（ Open books），并找出可能改善的部分。如美國的 Walmart就是通過其零售管理信息系統(tǒng)將需要采購的信息統(tǒng)一匯集到總部，然后由總部再通過網(wǎng)絡統(tǒng)一向供應商批量訂購，獲得最大限度實惠。 批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。近年來，在緬甸、孟加拉這種供應方式取得較為理想的效果。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。 三、降低采購成本的方法 方法四 Target Costing（目標成本法）： 管理學大師彼得 杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅動（ costdriven pricing）。避免各自采購，造成組織內不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會 。 3. 應用經驗法 — 依據(jù)經驗豐富的專家經驗或感覺，算出價格。 沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是他的員工。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調查人員就可以根據(jù)車
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