如何消減采購成本技巧策略(文件)
【正文】 ，算出欲購底價的方法。 5. 市場價格法 — 采購原材料、市場規(guī)格品時，參考報紙上的價格版或其他資料，研究算出欲購價格。（固定成本 /數(shù)量 +變動成本） 9. QAD數(shù)量折扣法 四、沃爾瑪降低采購成本的學(xué)問 Phase 1 Phase 2 沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有 16米加長的貨柜，比集裝箱運(yùn)輸卡車更長或更高。 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運(yùn)營過程中，盡可能地降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué)。沃爾瑪?shù)目谔柺恰鞍踩谝?，禮貌第一”，而不是“速度第一”。 四、沃爾瑪降低采購成本的學(xué)問 Phase 3 Phase 4 Phase 5 沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位，因此在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠(yuǎn)，還需要多長時間才能運(yùn)到商店，這種估算可以精確到小時。另外，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊利用夜間進(jìn)行從出發(fā)地到目的地的運(yùn)輸，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸，翌日上午即可送貨上門，保證在 15— 18個小時內(nèi)完成整個運(yùn)輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。 四、沃爾瑪降低采購成本的學(xué)問 沃爾瑪和供貨商之間還有一個不成文的規(guī)定：如果供貨商提供的某商品在單店出現(xiàn)質(zhì)量問題，供貨商需賠償 5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。沃爾瑪還有幾個部門專門對供貨商進(jìn)行長期培訓(xùn)：防損部給供貨商上課，告知他們?nèi)绾尉芙^采購員的索賄和投訴等內(nèi)容，同時也要求供貨商不得行賄、請客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。深圳問題童裝事件出現(xiàn)后，根據(jù)慣例，沃爾瑪防損部會馬上調(diào)查供貨商，并調(diào)查采購部的采購是失誤還是過失？政府事務(wù)部也會馬上進(jìn)入危機(jī)公關(guān)階段。因為美國的法律對消費(fèi)者保護(hù)的力度更大，而作為美國企業(yè)，即使在國外違法，美國法律依然會嚴(yán)格追究。 通常狀況（指美國）采購成本降低 1%，業(yè)績提升 %，因此采購成本的降低對業(yè)績的提升有重要的作用。 NIKE找到一家廣東的制鞋廠，提供原料、技術(shù)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，產(chǎn)品 NIKE全部回收，收購價格比原來高。 題目：買 7個、買 831個需要的采購金額各是多少？ Thank You ! 。 ? NIKE運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理，與供應(yīng)商之間的關(guān)系是上級與車間主任之間的關(guān)系。因此采購成本的降低是企業(yè)的利潤來源，所以采購人員的素質(zhì)具有重要的作用，采購人員技能缺失會對采購結(jié)果影響巨大！ 以上要想多賺 3元錢有什么方法？ 1）直接原料降到 50 2）直接人工降到 9 3）制造費(fèi)用降到 8 4）營銷費(fèi)用降到 13 五、企業(yè)的第三利潤源泉 ? NIKE公司全球不到 500人，NIKE的品牌影響力很大！NIKE擁有卓越的品牌經(jīng)營團(tuán)隊、卓越的技術(shù)（ NIKE鞋的彈跳力非常好）、強(qiáng)大的渠道。 …… 因此采購部是企業(yè)的利潤中心！ 企業(yè)要將采購作為利潤中心來運(yùn)行！ 五、企業(yè)的第三利潤源泉 ?采購的現(xiàn)代角色 業(yè)務(wù)單位組合管理 資金分配 財務(wù)結(jié)構(gòu) 公司理念和使命確定核心競爭力 增長目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 職能目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 信息技術(shù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)戰(zhàn)略 采購戰(zhàn)略 生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn) 略 市場和銷 售戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 采購在企業(yè)的地位越來越重要！以前采購很少叫戰(zhàn)略！ 五、企業(yè)的第三利潤源泉 錢不是賺來的而是省來的 —— 采購內(nèi)幕 采購成本每降低 6%，業(yè)績提升 %。采購負(fù)責(zé)人和店長可能都會受到相應(yīng)處罰。 沃爾瑪?shù)摹澳ξ魇洹? 四、沃爾瑪降低采購成本的學(xué)問 沃爾瑪?shù)膬?nèi)部企業(yè)文化已經(jīng)上升到企業(yè)宗教的高度。每增加一種新產(chǎn)品，除了采購部把關(guān)，法律部也將參與審核，如該商品的商標(biāo)注冊證或者授權(quán)證書等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產(chǎn)品。這里有一個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。就可以提高整個物流系統(tǒng)的效率，有助于降低成本。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機(jī)違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告，以便于進(jìn)行懲處。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸，所以如何降低卡車運(yùn)輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題，為此他們主要采取了以下措施： 沃爾瑪知道，卡車運(yùn)輸是比較危險的，有可能會出交通事故。 沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機(jī)也是他的員工。 7. 采購價格標(biāo)準(zhǔn)法 — 作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價值的成本尺度，按照此成本尺度算出欲購成本。 3. 應(yīng)用經(jīng)驗法 — 依據(jù)經(jīng)驗豐富的專家經(jīng)驗或感覺，算出價格。 方法十 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）： 實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的
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