如何消減采購(gòu)成本技巧策略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 計(jì)算整體擁有成本 分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。 二、降低采購(gòu)成本的策略 （四） 降低采購(gòu)成本的策略 依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 使用目標(biāo)成本法（ Target Costing）。 首先，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購(gòu)信息進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。 二、降低采購(gòu)成本的策略 3 （五）利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本 2 1 采購(gòu)項(xiàng)目在其產(chǎn)品生命周期的過(guò)程中，可以分為下四個(gè)時(shí)期，各有其適用的手法。 選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國(guó)有句子古話＂男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎＂開(kāi)發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量＼價(jià)格＼服務(wù)＼技術(shù)力量＼應(yīng)變能力等多方考慮）． 采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái) 5％的利潤(rùn)空間），這亦要建立在采購(gòu)員的德上。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段． 有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。 1 2 3 原則 二、降低采購(gòu)成本的策略 采購(gòu)流程理順 1 2 3 大宗采購(gòu) 零散采購(gòu) 完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理 大宗采購(gòu)應(yīng)建立招標(biāo)制度 包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立； 合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立； 各類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的制訂、庫(kù)存量的控制與庫(kù)存周?chē)实奶岣撸刂茙?kù)存資金占用十分重要）；庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；滯呆料的防范與及時(shí)處理。 穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。 2023年之后的孟加拉國(guó)水泥市場(chǎng)就是買(mǎi)方市場(chǎng)，彈丸小國(guó)有日本太平洋、韓國(guó)現(xiàn)代、香港七環(huán)、墨西哥 Cemax、當(dāng)?shù)氐睦匣ⅰ⑽羼R、 Shan、 Scan等知名品牌和其它品牌的水泥廠，供應(yīng)屬這種情況。而供應(yīng)商可拿到外匯營(yíng)業(yè)收入的國(guó)家退稅，這種合作可以持續(xù)一段時(shí)間，但受?chē)?guó)家退稅政策的制約。二、規(guī)避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運(yùn)輸，而形成的貨源緊缺、價(jià)格上漲。有政府背景的大公司和國(guó)際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格 /成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）等手法 。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來(lái)制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。 三、降低采購(gòu)成本的方法 Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）： 各事業(yè)單位，或不同部門(mén)的需求量，以集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式為之。 Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)， DFP） 三、降低采購(gòu)成本的方法 方法九 Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）： 這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的，如果采購(gòu)不了解所買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。 2. 橫向比較法 — 選出和對(duì)象品類(lèi)似或共同的采購(gòu)品，調(diào)查影響成本的參數(shù)（成本變動(dòng)要因），將參數(shù)做橫的比較，算出大概希望以何價(jià)格購(gòu)入。 6. 實(shí)際成本法 — 作業(yè)完成后，按實(shí)際成本之檢討，算出單價(jià)。沃爾瑪把卡車(chē)裝得非常滿，產(chǎn)品從車(chē)廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。 沃爾瑪有時(shí)采用空運(yùn)，有時(shí)采用船運(yùn)，還有一些貨物采用卡車(chē)公路運(yùn)輸。在運(yùn)輸過(guò)程中， —卡車(chē)司機(jī)們都非常遵守交通規(guī)則。沃爾瑪知道 — 卡車(chē)在哪里，產(chǎn)品在哪里。 沃爾瑪?shù)目ㄜ?chē)把產(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后，商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái)，而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)檢查，這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過(guò)程，從而降低了成本。 沃爾瑪?shù)墓┴浬檀蠖际墙?jīng)過(guò)篩選的長(zhǎng)期合作的商業(yè)伙伴。財(cái)務(wù)部會(huì)教育沃爾瑪?shù)墓┴浬倘绾慰焖俳Y(jié)賬，而采購(gòu)部的商品行政部將負(fù)責(zé)培訓(xùn)供貨商使用沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)電子工具等。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計(jì)馬上結(jié)束。 五、企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉 采購(gòu)是企業(yè) “ 第三利潤(rùn)源泉 ” 企業(yè) 5060%以上的銷(xiāo)售額用于采購(gòu)，有的企業(yè)甚至高達(dá) 75%所以只要在采購(gòu)上降低 1%，效果可觀！ 根據(jù) GARTNER的調(diào)查表明，采購(gòu)每降低 1%，相當(dāng)與企業(yè)提高 1015%的銷(xiāo)售額。 大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)成本占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的5080%，即銷(xiāo)售人員每進(jìn)賬 100元有5080元被采購(gòu)人員花掉。這個(gè)廠家的廠長(zhǎng)從原來(lái)的廠長(zhǎng)變成了車(chē)間
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