如何消減采購成本技巧策略-全文預覽
【正文】 設計 /規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會 。由于定價受成本驅動的舊思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本（ pricedriven costing）的結果 。 三、降低采購成本的方法 方法四 Target Costing（目標成本法）： 管理學大師彼得 杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅動（ costdriven pricing）。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用 。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿(mào)相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有 6個月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應停產(chǎn)。近年來，在緬甸、孟加拉這種供應方式取得較為理想的效果。 利用外匯和匯率壓低采購價格 海外項目有一定比例的美元支付，為我們利用外匯和匯率降低采購成本提供了條件。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。 零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。避免停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。 批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。 二、降低采購成本的策略 對采購員的素質要求 學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。如美國的 Walmart就是通過其零售管理信息系統(tǒng)將需要采購的信息統(tǒng)一匯集到總部，然后由總部再通過網(wǎng)絡統(tǒng)一向供應商批量訂購，獲得最大限度實惠。 讓采購或 /及供應商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)（ EPI/ESI）。 分析供應商移伴的詳細成本資料（ Open books），并找出可能改善的部分。 如果重要計劃的采購案一旦變成重復性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。 計算整體擁有成本（ TCO）。 二、降低采購成本的策略 （四） 降低采購成本的策略 依采購特性及于供應商之關系來訂定 [策略 ]：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。 比較過去的采購價格記錄。 影響性較小的采購（ LowImpact Purchase）：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。 成熟期（ Maturity）：生產(chǎn)或技術達到穩(wěn)定的階段，產(chǎn)品已穩(wěn)定的供應到市場上。 導入期（ Emergence）：新技術的制樣，或產(chǎn)品開發(fā)階段。 所采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)。如何消減采購成本 目錄 采購成本定義 一 降低采購成本的策略 二 降低采購成本的方法 三 沃爾瑪降低采購成本的學問 四 企業(yè)的第三利潤源泉 五 一、采購成本定義 采購成本不包含進項稅 (進項稅就是購進貨物時所發(fā)生的稅金 ) 采購成本 二、降低采購成本的策略 （一）采購成本降低受到重視的原因 由于近年來受到全球金融風暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟部最新完成，于八七年七月份公布的一項調查“制造業(yè)經(jīng)營實況分析”結果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中有高達百分之六十三點四九的業(yè)者認為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術人才不足。 二、降低采購成本的策略 4 3 （二）影響采購成本策略的因素 2 1 以上的成本降低手法，你應該如何選擇適合的，在擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項采購相關的情況。 與供應商之間的關系。采購可以利用需求量大幅成長的優(yōu)勢，進行杠桿采購獲得成效。 二、降低采購成本的策略 4 3 （三）降低采購成本的策略 依產(chǎn)品生命周期來訂定 2 1 采購項目在其產(chǎn)品生命周期的過程中，可以分為下四個時期，各有其適用的手法。 比較目錄或市場價格。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。 進行成本估算 (Cost Estimates)。
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