質(zhì)量管理部半年總結(jié)ppt-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 值 ，并呈現(xiàn)逐 月上升趨勢(shì) 文控中心 文件收發(fā) 16月文控中心文件收發(fā)情況如下： 文件發(fā)行 390份，其中工藝文件 158份，技術(shù)文件 220 份，體系文件 12份 文件回收 177份 實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況 實(shí)驗(yàn)室總體運(yùn)行情況良好，總共進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn) 65 項(xiàng)，不合格 3項(xiàng)，合格率 %，整改完成 2項(xiàng)。 著手建立退品分析及改善工作，將退品維修分析結(jié)果反饋于前端制程、 研發(fā)，作為改善基點(diǎn)，以后端退品分析工作鉗制前斷設(shè)計(jì)開發(fā)、制造過 程，將市場(chǎng)聲音轉(zhuǎn)化為實(shí)際要求，提供分析數(shù)據(jù)，作為決策支持。 ： 將一些嚴(yán)重影響公司品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度的主導(dǎo)產(chǎn)品通過品質(zhì)前移，到生產(chǎn)廠 家完善過程細(xì)節(jié)及品質(zhì)要求， 使建設(shè) 1256F儀表外殼外觀質(zhì)量得到有效提 高（減少了以往因外觀合格率低問題影響生產(chǎn)，使交期延誤）， 滿足了客 戶的要求。 部門管理 ： 每日組織品質(zhì)例會(huì)，傳達(dá)公司周會(huì)、月會(huì)以及日常會(huì)議精神，切實(shí)貫徹 和落實(shí)到實(shí)際工作之中，要求每日制程異常及時(shí)上報(bào)及處理，并督促按 時(shí)完成。以下就常見問題列舉： 1. WY125/DY100兩種啟動(dòng)繼電器使用的線束長(zhǎng)度不符要求，原因?yàn)椋轰N售部在前期導(dǎo)入客戶要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)客戶簽字確認(rèn)，且未進(jìn)行封樣簽單工作。將物料上線合格率嚴(yán)格控制在 5000PPM水平 之內(nèi)。 2023年 712月工作重點(diǎn)及目標(biāo) 三、質(zhì)量異常成本： ，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)退品原因、現(xiàn)狀進(jìn)行 有效監(jiān)控，避免環(huán)節(jié)功能失效，導(dǎo)致退貨數(shù)據(jù)異常，增加異常成本。對(duì)未達(dá)標(biāo)的，要提出原因分析和改善對(duì)策；推行提案改善制度，持續(xù)改進(jìn)。 、正確的轉(zhuǎn)達(dá)和理解 （以 FMEA故障方式影響度解析、依賴性解析手法、實(shí)施三現(xiàn)主義）和確立改進(jìn)措施。目前產(chǎn)線堆積的上千 個(gè)不良品等待報(bào)廢，而需報(bào)廢的產(chǎn)品 70%以上可以實(shí)現(xiàn) 二次利用 。 2023年 712月工作重點(diǎn)及目標(biāo) 二、制程控制： 16月制程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)顯示，儀表、電控器制程不合格率分別為 %和 %，計(jì)劃加強(qiáng)儀表、電控器的制程監(jiān)控，降低制程不良， 進(jìn)行改善活動(dòng)，最終使儀表、電控器制程不良 控制在 5%以內(nèi) 。 原材料管理 原材料管理 2023年 16月，來料 5113批，合格 4889批， 一次檢驗(yàn)不合格 224批 針對(duì) 224批不合格物料，其中判退 166批，特采 32批，讓步接收 18批， 挑選使用 8批 2023年 16月供應(yīng)商排名（前 5名） 名次 供應(yīng)商 主供物料 供貨批 合格批 合格率 退貨 特采 1 盈泰光電 液晶 33 33 100% 0 0 2 江陰美虹 電子元件 83 80 % 1 2 3 嘉特 護(hù)套端子 203 198 % 1 4 4 駿朗 外殼 36 33 % 0 3 5 森鵬 膠套 82 75 % 4 3 2023年 16月供應(yīng)商排名（后 5名） 名次 供應(yīng)商 主供物料 供貨批 合格批 合格率 退貨 特采 1 方拓 PCB 136 127 % 7 2 2 順迪
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