【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線
2025-02-07 01:04
【摘要】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性一、環(huán)境特點(背景):(一)需求結(jié)構(gòu)的重大變化(二)市場競爭日趨激烈(三)科學技術(shù)不斷進步(四)資源供應(yīng)日益緊張(五)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多(六)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義
2025-02-07 01:01
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-07 01:00
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-07 00:52
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計劃第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略?一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為了謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展,分析和研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的經(jīng)營方向、目標、方針和行動方案做出長期的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。即關(guān)于企業(yè)未來前途和命運的重大決策。:1、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的目的
2025-05-10 09:48
【摘要】第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
2025-01-26 12:19
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史
2025-04-06 13:37
2025-02-07 00:59
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡介?集團企業(yè)成長教練,長期專注集團企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學、清華大學、香港光華管理學院、美國西海岸大學等著名學府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目前言
【摘要】小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者?一、小企業(yè)經(jīng)營者1.小企業(yè)經(jīng)營者的含義經(jīng)營者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,并對企業(yè)的長期發(fā)展負責任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營者的學歷及專業(yè)對企業(yè)
2025-02-08 09:22
【摘要】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第三章結(jié)構(gòu)框圖現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,嚴峻挑戰(zhàn)的競爭,為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略,是企業(yè)家用來
2025-02-07 01:48
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論串講主講人:姚望參考教材:《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》[2023年版]組編:全國高等教育自學考試指導(dǎo)委員會主編:劉仲康司巖教材基本結(jié)構(gòu)管理過程就是由具有先后順序的三個階段組成:1、戰(zhàn)略環(huán)境分析階段。這一階段的環(huán)境分析工作由橫向同時進行的三大方框里指出的工作組織,即企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部
2025-02-07 01:06
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略楊戈寧2教材與參考書書名作者出版社出版年份企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例(第3版)楊錫懷高等教育出版社2023企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)丁寧清華大學出版社北京交通大學出版社2023戰(zhàn)略管理——概念與案例(第11版)【美】弗雷德·戴維
2025-01-26 12:23