【摘要】第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的管理一、戰(zhàn)略制定過程的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理:企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實(shí)施過程的管理。?戰(zhàn)略制定過程:就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。?戰(zhàn)略制定過程的六階段:環(huán)境分析提出問題確定目標(biāo)制定方案評價方案
2025-02-07 00:53
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Oct.28,2023快速成長企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容A.21世紀(jì)的新挑戰(zhàn)P2~P4B.21世紀(jì)的企業(yè)P5~P7C.快速成長企業(yè)P8~P9D.經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)例P10~P15E.人才培訓(xùn)與生產(chǎn)力提昇P16~
2025-02-27 17:12
【摘要】第四章經(jīng)營級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨
2025-02-23 08:36
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的涵義二、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)體系一、企業(yè)經(jīng)營的涵義(一)企業(yè)經(jīng)營的概念“經(jīng)營”一詞最早出現(xiàn)在《詩經(jīng)》上,主要意思
2025-01-26 12:20
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點(diǎn)內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略(strategy)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。——《孫子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍,理想
2025-03-09 12:04
【摘要】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會-建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機(jī)簡要分析?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研討會(EBSS)內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-02-07 01:01
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-07 01:05
【摘要】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與決策市場營銷1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀略與方略。?(2)特征:全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮?。企業(yè)
2025-02-21 13:30
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個比較長的時間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評價,從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略—目錄?基本競爭戰(zhàn)略?不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略?跨國經(jīng)營戰(zhàn)略?案例討論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學(xué)勾麗2023/2/141?基本競爭戰(zhàn)略由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。?指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。也稱為通
2025-01-26 12:21
【摘要】第二章第二章國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略n一一.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析n二二.國際企業(yè)戰(zhàn)略國際企業(yè)戰(zhàn)略n國際企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征國際企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征n國際企業(yè)投資進(jìn)入戰(zhàn)略國際企業(yè)投資進(jìn)入戰(zhàn)略n國際企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略國際企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略n國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟1一.國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
2025-01-07 07:21
【摘要】企業(yè)經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始咨詢顧問宋翰林/伍谷騏2023年6月2日戰(zhàn)略從哪里來?制訂企業(yè)愿景必須回答三個問題:問題您希望公司未來在什么地域范圍內(nèi)發(fā)展?您希望公司未來在什么行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動?您希望公司在上述兩個范圍內(nèi)達(dá)到什么樣的狀態(tài)?從愿景到使命:問題企業(yè)要為消費(fèi)者(或客戶)提供什
2025-02-18 07:07
【摘要】一?、戰(zhàn)略導(dǎo)論二、基于機(jī)會的戰(zhàn)略環(huán)境分析三、資源與能力戰(zhàn)略四、競爭與成長戰(zhàn)略五、?戰(zhàn)略實(shí)施與案例討論第二章?企業(yè)經(jīng)營管理?????????????????
2025-02-12 21:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析一、案例:韓國汽車怎樣打入美國市場美國是世界上最大的小轎車市場,而且也是世界利潤最高的轎車市場。據(jù)分析,日本汽車制造商的利潤大部分來自北美市場。不難想象,各國汽車制造商都想打入美國市場。但在過去的幾年中,進(jìn)入美國的汽車商中韓國的現(xiàn)代汽車取得顯著的成功。分析原因有三個有利因素,即:。當(dāng)前世界貿(mào)易保護(hù)主義盛行,但由于國與國之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,對一個國
2025-08-05 01:57
【摘要】第八章經(jīng)營結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解第三節(jié)評價要點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關(guān)鍵支持過程戰(zhàn)略實(shí)施情況經(jīng)營結(jié)果財務(wù)顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場結(jié)果組織的治理和社會責(zé)任組織的治理公共責(zé)任道德行為履行公民義務(wù)過程有效性表:“水平趨
2025-02-23 12:01