【摘要】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-02-21 23:41
【摘要】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。
2025-02-05 14:55
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)?主講人:杜志強(qiáng)ww?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企
2025-02-27 12:23
【摘要】第二章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn):▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-03-11 01:02
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-03-31 17:23
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點(diǎn)內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略(strategy)兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍,理想
2025-03-25 13:28
【摘要】第四章經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨
2025-03-10 05:56
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡(jiǎn)介?集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國(guó)西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目前言
2025-03-11 01:11
【摘要】1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過
2025-03-11 00:53
【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-03-11 01:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-03-11 01:00
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)?!?60
【摘要】第七章小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示?1.了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型與特點(diǎn);?2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);?3.識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;?4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向。?小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析,利用有
2025-02-21 22:45
【摘要】第三章內(nèi)部環(huán)境分析本章教學(xué)目的:1、在大資源背景下,用分類的方法認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源。2、掌握對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的常用工具——價(jià)值鏈分析。3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源及其分類
2025-03-22 07:26
【摘要】主講:潘啟東1?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,都必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)條件等方面的發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行連續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)的分析研究,以確定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的要求,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。2重點(diǎn)和要求:
2025-02-21 23:28