【正文】 主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè)、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、石油化工、重型機(jī)械工業(yè)、電力工業(yè)等。 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。 目前技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè) 包括 ：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè)、航空航天工業(yè)、原子能工業(yè)、現(xiàn)代制藥工業(yè)、新材料工業(yè)等。 因此可以說， 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景。 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn) （一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略一詞來源于希臘文strategos，其含義是“ 將軍 ”。 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn) 今天， 在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用這個(gè)詞 ，是用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命。 戰(zhàn)略包括 對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種方案的擬定和評(píng)價(jià)，以及最終選定將要實(shí)行的方案。 （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。 雖然它 必然包括 企業(yè)的局部活動(dòng)，但是，這些局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)。 例如：日本一個(gè)商人開藥店的經(jīng)歷。他堅(jiān)信這家公司肯定能給自己帶來好運(yùn)。通口俊夫每天沿著鐵路線視察三個(gè)藥店，但總也找不到經(jīng)營(yíng)不善的原因。無意中，他看見幾個(gè)小學(xué)生拿著三角尺在車上玩。為了和友軍保持密切合作，應(yīng)該確保至少三足鼎立?！? 想到這里，通口俊夫激動(dòng)起來，他終于找到了藥品經(jīng)營(yíng)不善的原因。 很快，通口俊夫按照這種新思維重新調(diào)整了藥店的地理位置。一年后，他利用其中一個(gè)藥店作為一個(gè)三角形布局 —— 幾年后，他共開設(shè)了 1327家分店。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)期（ 五年以上 ）內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。 凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長(zhǎng)期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是 戰(zhàn)略 。 “三步走” 從 1980年 1990年，用十年的時(shí)間 使國(guó)民生產(chǎn)總值翻一番。 —— 實(shí)現(xiàn)小康水平 第三步： 21世紀(jì)中葉，人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)也是針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。 只有當(dāng)這些工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是 因?yàn)?企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。 雙贏 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)道路，以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是 原則性的、概括性的 規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。 相對(duì)穩(wěn)定性 只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預(yù)料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定， 不應(yīng)該朝令夕改 。 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性 （ 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略明確了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和廣大職工的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指明了企業(yè)的發(fā)展方向和道路，它是企業(yè)基本行為的選擇。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策即 第二階段工作是中心環(huán)節(jié) ，只有抓好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)的正常開展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定得是否正確，能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)和全體職工的積極性。 二十世紀(jì)五六十年代，首先是美國(guó)的一批管理學(xué)家在研究美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論， 其代表人物及其理論觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)： （一）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論 1965年，《企業(yè)戰(zhàn)略論》，提出企業(yè)應(yīng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才以一種具有科學(xué)性的概念，開始在企業(yè)管理學(xué)中使用。 須與環(huán)境相適應(yīng)， 根據(jù)環(huán)境的變化 實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式。 根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度的環(huán)境， 分別實(shí)施相對(duì)應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式 。 （產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；成長(zhǎng)方向；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同合作） （ 1）企業(yè)定位理論； 產(chǎn)品定位 和 市場(chǎng)定位 （ 2）企業(yè)成長(zhǎng)的方向； 四種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （二）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 《企業(yè)戰(zhàn)略概論》 主要觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施 兩大部分。 是通過正規(guī)訓(xùn)練的人們（企業(yè)的高層管理者）的周密思考而來的。 認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理所要解決的問題是決定企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配資源來 實(shí)現(xiàn)目的 。 安德魯斯在《 企業(yè)戰(zhàn)略概論 》中認(rèn)為，戰(zhàn)略形成過程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件因素與企業(yè)外部環(huán)境因素進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與企業(yè)外部的初會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)，并由此建立了著名的 SWOT戰(zhàn)略模型 。 SWOT分析模型就是系統(tǒng)確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì) (Strength)和劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì) (Opportunity)和威脅 ((Threat)，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。 劣勢(shì) 是給企業(yè)帶來不利、導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的消極因素和內(nèi)部的不確定性。 威脅 是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利并導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的外部因素，是影響企業(yè)當(dāng)前地位或其所希望的未來地位的主要障礙。 境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。 服務(wù)與戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論 1973年《管理 —— 任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》 一書中提出了 “企業(yè) 使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”的理論， 成為經(jīng)營(yíng)