企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論案例-在線瀏覽
2025-06-03 22:43本頁(yè)面
【正文】 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已很激烈，格蘭仕進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)能站得住腳嗎？ （2）該公司負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)內(nèi)外的空調(diào)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確嗎？進(jìn)入空調(diào)業(yè)能獲得成功嗎？ 這個(gè)案例屬于簡(jiǎn)單型案例，因?yàn)榘咐那榫懊枋鲆寻迅裉m仕的決策及其為什么要進(jìn)入空調(diào)業(yè)的原因作出說(shuō)明，給案例分析者的任務(wù)就是評(píng)價(jià)其決策是否可行，發(fā)分析者可以贊成他們的決策，要說(shuō)明為什么贊成，闡述其贊成的理由：分析者也可發(fā)表不贊成格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)業(yè)的決策的看法，要闡述其不贊成他們總之，只要言之成理，持之有據(jù)，案例分析就算成功。這個(gè)分析意見(jiàn)如下： 第一，格蘭仕公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定由實(shí)施單一的微波爐專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┊a(chǎn)品多樣化、經(jīng)營(yíng)多樣化戰(zhàn)略，這一決策遲早會(huì)發(fā)生，這是企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的客觀關(guān)鍵是把握由實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變就容易成功。1200臺(tái)，成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率已高達(dá)略遠(yuǎn)見(jiàn)的。限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。35%，必然吸引眾多廠家進(jìn)入該行業(yè)?！ 。?）格蘭仕公司采取高起點(diǎn)，運(yùn)用高新技術(shù)生產(chǎn)空調(diào)，質(zhì)量高，不怕競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)該公司采用大批量生產(chǎn)方式，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用低價(jià)位進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)奪顧客，會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而有可能在空調(diào)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。少，需要大量進(jìn)口，這就為我國(guó)空調(diào)生產(chǎn)廠家開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了巨大空間。場(chǎng)比較容易成功格蘭仕微波爐產(chǎn)品盈利頗豐，已積累了雄厚的資本，還有億元的銀行授信貸款，足以支撐格蘭仕公司對(duì)空調(diào)業(yè)和電冰箱業(yè)的投資需求，確保大規(guī)模生產(chǎn)和實(shí)施低成本戰(zhàn)略，以較低的價(jià)格爭(zhēng)
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