全員生產(chǎn)性維護培訓講義-文庫吧在線文庫
【正文】 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 方法二： 稼動率 = 可動率 = TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 設備的主要衡量指標 設備綜合效率（ OEE） = 設備的利用率設備的使用效率設備的質(zhì)量合格率 OEE中的時間是指設備在額定速度下生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時間 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 練習： 有 一臺加工機器，計劃的運行時間為 8小時。 為此首先應將保全成果定量化 、 目視化 。 :55:3520:55:35March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:3520:55Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 8時 55分 35秒 20:55:3511 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 11日星期六 8時 55分 35秒 20:55:3511 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。美國各行業(yè)僅為 40% 廢品 /返工 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 W o r ld C las s O EE Me a s u r e m e n tsR u n n i n g T i m e ( O . E . E . )85%M i n o r S t o p p a g e s5%B r e a k d o w n s5%S e t u p4%S c r a p /R e w o r k1%Sa m e e q u ip m e n t, 1 1 2 % mor e c a p a c it y TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 保全目標的設定 為了充實 TPM活動開展的成果 ,公司應設定保全活動的目標 以前一年度的實際情況為基礎設定目標 以公司內(nèi)同類工序的實際為基礎設定目標 以同行業(yè)好的對手為基礎設定目標 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 TPM目標項 區(qū)分 項目 安全 發(fā)生災害的件數(shù) 品質(zhì) 一次交驗合格率 工序內(nèi)的不良率 后工序發(fā)現(xiàn)的不良率 保全費比率 設備保全費 保全費預算與實際費用情況的管理 設備的折舊情況 設備生產(chǎn)性 按時間計算生產(chǎn)量 勞動生產(chǎn)性 每人的生產(chǎn)量 設備效率 設備綜合效率 備品備件管理 備品的在庫金額 ,在庫天數(shù)的統(tǒng)計與管理 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 TPM目標項 區(qū)分 項目 保全作業(yè) 計劃保全率 計劃保全的達成率 改良設備的件數(shù) 設備故障 突發(fā)設備故障的及件數(shù) 長時間設備停止的件數(shù) 關鍵設備的平均故障間隔 保全性 平均維修時間 人才育成 個人技能的評價 取得某一資格的人數(shù) TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 TPM活動的內(nèi)容 ?明確設備的評估標準 .識別關鍵設備 ?對現(xiàn)場的關鍵設備進行標識 ?建立關鍵設備的維護計劃 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 設備評估表 區(qū)分 評估項目 評估標準 評估等級 實際等級 運行 該設備每天使用的時間 ?80%以上 ?5080% ?50%以下 5 3 2 是否有該設備或工藝的備用品 ?沒有 ?有在其他公司 ?有在本公司內(nèi) 5 4 1 該設備對其他工序的影響 ?影響整個工廠 ?影響其他件 ?只影響該機器 5 4 1 質(zhì)量 該設備每月平均出廢品及返工件的價值 ?1000元以上 ?5001000元 ?低于 500元 5 4 2 該設備的工藝對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 ?決定性的 ?某種程度的 ?不明顯的 5 2 1 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 設備評估表 區(qū)分 評估項目 評估標準 評估等級 實際等級 維護 該設備每月的平均修理費 ?1000元以上 ?5001000元
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