企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概率自考-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 域服務(wù)。第 一 節(jié) 企 業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性 一、 環(huán)境特點(diǎn) （背景） ： （一）需求結(jié)構(gòu)的重大變化 （二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 （三）科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步 （四）資源供應(yīng)日益緊張 （五）社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高、限制越來(lái)越多 （六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 二、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 定義 ? 指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 ? 要確定企業(yè)定位 （ 產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論 =企業(yè)定位理論 ） ? 確定企業(yè)的成長(zhǎng)方向 （ 四種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。據(jù)此確定經(jīng)營(yíng)策略，主要有：即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件。 強(qiáng)調(diào)要分析企業(yè)的 內(nèi)部 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 外部環(huán)境 存在的機(jī)會(huì)和威脅，使內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境。 C. 德魯克的理論。 ３、企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源，一個(gè)企業(yè)的資源可分為物力資源、人力資源和組織資源 。 （ Winwin situation） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 90年代至今） （二）企業(yè)核心能力理論 （識(shí)記） 1990年由美國(guó)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉帕德和 蓋瑞 ?３、從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以流程導(dǎo)向。 答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： (1)計(jì)劃和控制階段。 課堂思考 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的含義 （識(shí)記） ： :名詞解釋：（ P16 L11) 指 企業(yè)家 從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè) 整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)所進(jìn)行的管理， （狹義） 具體是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 制造，實(shí)施和控制過(guò)程 所進(jìn)行的管理。 是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。 :（判斷）中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系有三個(gè)層次，即總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 六、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （識(shí)記）(:論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容 p21） （一）戰(zhàn)略思想 :指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的 基本思想 。在這一階段，長(zhǎng)期計(jì)劃管理制度的重點(diǎn)，是預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)，并在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃。德魯克 （美） 在 《后資本主義社會(huì)》 ?主要觀點(diǎn)： １、２１世紀(jì)的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識(shí)生產(chǎn)力的能力，即獲得創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)的能力。 : 名詞解釋 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 90年代至今） 三）戰(zhàn)略再造理論 1993年美國(guó)管理學(xué)家 邁克爾 行業(yè)分析至關(guān)重要。 滿足顧客需求。 ? ２、企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織 。增長(zhǎng)向量可以明確這種范圍擴(kuò)展的方向 。 主要分為： 銷售協(xié)同作用；運(yùn)行協(xié)同作用；管理協(xié)同作用。 管理學(xué)界“戰(zhàn)略管理的鼻祖” ?著作（ ：選擇題，判斷題） 1965 《企業(yè)戰(zhàn)略論》 1979《戰(zhàn)略管理論》完整 了 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。 安索夫 主要觀點(diǎn) 3
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