戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的系統(tǒng)變革-文庫吧在線文庫
【正文】 有市場化 ?單一的人才結(jié)構(gòu) 巨人集團(tuán)總裁史玉柱承認(rèn) ?一是決策失誤，攤子鋪得太大 ?二是管理不善，經(jīng)營失控 ?三是對宏觀形勢估計(jì)不足，集團(tuán)一帆風(fēng)順的發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 人力資源管理的核心 —— 價(jià)值鏈管理 分配機(jī)制與形式 ? 多種價(jià)值分配形式，機(jī) 紅利、股權(quán)、信息、分 享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)等 ? 分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊 ? 分享報(bào)酬體系的建立 ? 兩金工程 （金手銬與金 飯碗） ? 報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ? ? 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì) 利益分享 會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、 富有競爭力的報(bào)酬水平確定 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ? 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值， 價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ? 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要 素。 經(jīng)營客戶 企業(yè)核心技術(shù)的形成與新產(chǎn)品研發(fā)與推向市場的速度 ? 如何實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破 ？ ? 研發(fā)費(fèi)用的投入及研發(fā)部門的地位與價(jià)值排序；
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