生產(chǎn)紡織類企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)者-文庫吧在線文庫
【正文】 保證企業(yè)長久經(jīng)營， 這不僅僅是贏得競爭的保證，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。 70%的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)216。n 產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 2023年爆發(fā)多起中小企業(yè)倒閉、老板跑路的事件，這些事件并非都是偶然事件，有些因?yàn)槠髽I(yè)連續(xù)虧損，資不抵債；有些因?yàn)槠髽I(yè)盲目擴(kuò)張，資金鏈斷裂；有些因?yàn)樽陨韺?shí)力不強(qiáng)，無力升級(jí)落后產(chǎn)能等原因，在經(jīng)濟(jì)下滑的背景下，訂單減少、信貨收緊往往成為壓倒企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最后一棵稻草。 n 市場、產(chǎn)品為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的 。 外患外患一、 2023年中國制造業(yè)現(xiàn)狀LOGO 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示： 2023年 110月份我國服裝及衣著附件累計(jì)出口金額為 ，累計(jì)比去年同期下降 %，隨著生產(chǎn)成本的上升，出口份額被東南亞、印度、孟加拉等國家侵占，我國紡織服裝行業(yè)出口持續(xù)下降； 2023年紡織服裝行業(yè)整體增速放緩 ,行業(yè)內(nèi)公司業(yè)績分化，目前國內(nèi)市場保持增長態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、 80/90后消費(fèi)群體崛起的背景下 ,將推動(dòng)服裝消費(fèi)升級(jí)。年。 小企業(yè)容易 “ 因人設(shè)崗 ” ，易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜化，易造成公司 關(guān)系緊張，滋生很多矛盾。 必要的投資， 可能會(huì)帶來更大的效益。 授權(quán)其實(shí)代表著企業(yè)主對(duì)中層隊(duì)伍的建設(shè)，也是一個(gè)小企業(yè)能不能良好運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志。二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析LOGO 當(dāng)今跨入世界五百強(qiáng)的企業(yè)，很多都是從小作坊起步的。他親自來主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理及推動(dòng)，不論是在對(duì)組織的穩(wěn)定，市場的拓展及專業(yè)度的提高等各方面無不是親力親為。再優(yōu)秀的總經(jīng)理其知識(shí)、時(shí)間等也都是有 限度的，當(dāng)總經(jīng)理為公司的前途、命運(yùn)嘔心瀝血頑強(qiáng)拼搏的時(shí)候，卻不去帶領(lǐng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步、共同奮斗、同舟共濟(jì)，去一起分享建設(shè)企業(yè)的艱辛，就必然會(huì)造成管理團(tuán)隊(duì)的懈 怠情緒，從而使得整個(gè)公司業(yè)務(wù)逐步停滯。二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析LOGO 【中 小企業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問題 】 中小企業(yè)的發(fā)展是因?yàn)橛幸粋€(gè) “ 成也蕭何 ” 的領(lǐng)導(dǎo)，而企業(yè)的停滯與滅亡也是因?yàn)?“ 敗也蕭何 ” 的困惑。客戶滿意國際能力LOGO 計(jì)劃工作 ，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑 。模擬利潤計(jì)劃新材料推薦內(nèi)部管理制度現(xiàn)場管理提升計(jì)劃……LOGO 組織 工作 ，是指 為了實(shí)施計(jì)劃 而 對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合 ， 建立起來的一種結(jié)構(gòu) 。（組織結(jié)構(gòu)確定后，明確部門權(quán)責(zé)和部門職責(zé)流程， “ 定崗、定編 ”，簽訂 目標(biāo)考核責(zé)任書 ）案例：東風(fēng)機(jī)電、安利股份LOGO 協(xié)調(diào)， 就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成公司年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、中長期規(guī)劃計(jì)劃跟進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分工有效性國際環(huán)境國際環(huán)境內(nèi)部因素：內(nèi)部因素：資源資源（有形：資本、人力、（有形：資本、人力、技術(shù)，無形：組織和戰(zhàn)技術(shù)，無形：組織和戰(zhàn)略）略）能力能力（（ 企業(yè)組織能力、經(jīng)營企業(yè)組織能力、經(jīng)營能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、融資能力、國際能力、融資能力、國際市場拓展能力和企業(yè)社市場拓展能力和企業(yè)社會(huì)能力等多個(gè)方面）。并將 公司 的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。715天（ 2）公司 組織架構(gòu)調(diào)整，梳理企業(yè)內(nèi)部流程 715天（ 8）制定崗位說明書，定崗、定責(zé)、定編 1530天（ 3）公司營銷分析，營銷計(jì)劃制定 一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的四個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。n 市場程度： 完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對(duì)的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。形成內(nèi)部流程協(xié)調(diào)機(jī)制 ……【企業(yè)管理的本質(zhì) 】LOGO目錄頁面中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析2企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 —— 企業(yè)的管理體系3企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 —— 企業(yè)的經(jīng)營理念觀念4企業(yè)轉(zhuǎn)型變革思路5LOGO管理知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)戰(zhàn)略性知識(shí)信息技術(shù)管理體系市場營銷管理體系財(cái)務(wù)管理體系人資 行政 管理體系生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理研發(fā) 運(yùn)營 管理 財(cái)會(huì) 運(yùn)營 管理 制造 運(yùn)營 管理 物流 運(yùn)營管理 營銷 運(yùn)營 管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行 預(yù)算管理投資計(jì)劃與投資管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施流程經(jīng)營管理須三懂：懂行業(yè)、懂系統(tǒng)、 懂運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營治理 總體思路總體思路LOGO 外部因素：外部因素：252。管理工具方法的運(yùn)用訂立部門工作標(biāo)準(zhǔn) 【 管理循環(huán)法（ PDCA） 】LOGO 控制 是根據(jù)組織的計(jì)劃和事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果，并根據(jù)偏差或調(diào)整行動(dòng)或調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃和實(shí)際相吻合，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。研發(fā)制造 成品儲(chǔ)運(yùn) 市場營銷原料儲(chǔ)運(yùn) 售后服務(wù)知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施人力資源資本運(yùn)作邊際利潤邊際利潤輔助流程【 企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈 】 LOGO管理的有效性 = 【管理幅度 管理層次】 大樹不會(huì)長到天上去，社會(huì)組織也有它的極限，由于管理能力有限，企業(yè)的增長也不可能無限地發(fā)展下去。盤存料賬準(zhǔn)確率產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營成果分析（收入、三類費(fèi)用）來料合格率銷售單價(jià)計(jì)劃戰(zhàn)略同盟營銷系統(tǒng) “ 善戰(zhàn)者 不 畏戰(zhàn) ” ! 28LOGO企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)員工的技能企業(yè)員工的技能企業(yè)的管理體系企業(yè)的管理體系 企業(yè)中占主導(dǎo)地位企業(yè)中占主導(dǎo)地位 的經(jīng)營理念觀念的經(jīng)營理念觀念核心競爭力的構(gòu)成核心競爭力的構(gòu)成LOGO企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)型管理階段 科學(xué)型管理階段 現(xiàn)代型管理階段 LOGO 企業(yè)管理 的本質(zhì)是什么呢？ 企業(yè)管理 是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)
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